新的銷售團隊，沒資金沒人脈，想讓這個團隊快速成長，只有一個方法，那就是做到三個“勤”。這個“勤”字包括了銷售的方方面面，具體的可以分為以下幾個方面。

一、管理勤思考

作為一個團隊的管理者，在沒有資金和人脈的情況下，想讓團隊成長，唯一的辦法就是認清目前的現狀，思考解決方案和方法，並及時傳達給團隊的成員。

我也有過同樣的經歷，在一窮二白的時候，自己到一個陌生的城市去創業。組建新團隊並不難，但是難就難在怎麼讓團隊的成員，在接受這種現實情況下，還能努力工作，並且付出行動。

首先，我給所有人制訂出一套行之有效的銷售思路，當然這一套思路，是我在同行業數年的經驗總結而來。

然後，與團隊成員一起按照自己的這套思路去執行，也就是說和員工一起去跑市場，用現場教學的方式，讓員工更加快速地學會這套銷售思路。

最後，在員工有一定的基礎之後，再思考更進一步提升員工的銷售能力。

所以，管理者的勤思考程度決定了團隊的成長速度。

二、團隊勤溝通

任何一個團隊，都少不了有效的溝通機制，不論是上下級之間的溝通，還是團隊成員之間的溝通 ，對於團隊的成長來說，都非常重要。

作為一個銷售團隊，一定是以業績為嚮導，業績的來源於哪裡呢？在沒有人脈資源的情況下，就來源於一個個陌生的潛在客戶，那麼這些潛在客戶能否轉化，或者說是不是精準客戶，一定是在初步瞭解客戶基本情況下，經過團隊的共同分析和討論得出的結果。這是客戶資訊方面。

當然，溝通環節中還有一個很重要，但經常被銷售人員忽略的要素，就是客戶反饋情況總結和彙報，很多銷售人員在跟進客戶過程中，說過些什麼，做過些什麼，自己很難分析出自己哪裡有問題，一旦客戶丟掉了，大機率只會說客戶沒有合作意願，很少會去分析整個跟進的過程，這個客戶跟進過程的溝通，也是不容忽視的。

三、客戶勤開發

在銷售團隊成立初期，雖然說沒有客戶，但是市場是有的。不論是管理人員，還是團隊的員工，最重要的一點就是廣撒網，網羅越多的客戶資訊，團隊成長速度才能越快。

只有不斷地與客戶打交道，讓團隊成員不斷地去試錯並總結，才能讓團隊人員快速成長。一開始千萬不要怕好不容易有個客戶，被跟丟了，因為新的銷售團隊，這種問題是再正常不過的，要用實際行動去鼓勵所有的人，有勇氣去開發、溝通、跟進客戶，全方位跟下來一個客戶，銷售人員就會成長更快。

總之，對於一個新的銷售團隊來講，管理者要勤思考、團隊之間勤溝通、客戶勤開發，做到這三個“勤”字，我想整個團隊的成長速度一定是明顯可見的。

團隊活下去，沒有長篇大論，只有一個字幹

1.資金有限可以做便宜的廣告 或者網上宣傳

2有需要每天開早會 ，制定目標

3方法總比問題多 ，團隊需每天交流經驗

業績就是尊嚴，業績慢慢有了，團隊自然活下去

前期需要付出大量腦力，體力的 ，方法對了，堅持下去就對了

既然已組建一個銷售團隊，這個團隊其目的是為別人銷售產品，只要一人一輛電動車就行了，用不著多大，多少的資金，有一個思維敏捷的大腦，有一張發音正確，口詞清楚的嘴巴就行了，並不需要什麼人脈，你的服務針對的是全社會的老百姓，不是為哪一個團體，哪一個單位服務，所以有人脈也用不上。對於這個團體該怎麼成長的問題:

一、社會上需要找銷售的老闆多的很，在當地網路上搜一搜，本地需招業務員多的很，只不過應該把你們這個團隊的組織成份，學歷，尋找什麼樣的銷售業務，也登在網上，急需找業務員的人，應該很簡單找到你們。

二、一般招業多員的廣告張貼在市場口，或人群集中的地方廣告張貼欄裡，很方便的看的到，有的張貼在商鋪外面牆上，有的張貼在自家貨櫃上。

三、你們這個團隊還可以從網上尋找外省外地區業務，從事銷售業務工作，同樣也是可以的，並非只能在本地找業務做。

四、你們還可以在網路裡發現哪一個好產品，自己發貨自已銷售，這樣工資還高的多，自己當老闆，自己給自己打工，其樂無窮，如果自己缺資金，可以少發多次數進貨，也可以內部人員融資的辦法，多出錢多盈利，多勞多得的辦法。