其實呢，90%的群面都不是被對手打敗的，而是被自己打敗的。我第一次參加群面是在大三上學期的時候，是長安汽車來我們學校組織的一次模擬面試比賽。

第一關是簡歷篩選關，我順利透過，進入了第二關——群面。

群面真的是由一群專業的HR把控的，題目我記不太清楚了，時間太久遠了，大概是一個保護海洋生物的選題，其實並不算特別難，但是我真的就崩了。

在面試之前，我花了幾個小時的時間看案例，看注意點，但是真正到了場上發現這些案例和注意點確實有一些作用，但是用處真的不大。

比如告訴你做time keeper的要點、做leader的要點等等，但真正到了場上，情況都是瞬息萬變的。而不巧的是，群面除了考察你的團隊協作能力之外，重要的能力就是隨機應變能力了。

我還記得那次面試剛剛開場的時候，一位研究生學長就一騎絕塵，PK掉了場上所有的人，甚至我的思維連他的語速都跟不上。甚至到了最後，我連發言的機會都沒有，完全不能組織起自己的思維方式，結果也可想而知，我雖然不是最後一名，提了幾個觀點，但是我依舊被淘汰了。

後來，我經歷多次正式的群面之後，從剛開始經常被刷、到後來很少被刷，慢慢形成了一套自己的經驗。加上自己兩年工作以來跟團隊的配合，我把這些群面的經驗總結出來，供你參考。

你要記住，群面最核心的是你思考和解決問題的方式。只有能夠解決問題的人才是足夠優秀的人，你發言越多、失誤就越多。所以，如果不能做到百分之百的把握，你剛開始甚至不用深入發言，你只需要去思考如何解決問題，這樣的你甚至很有可能反轉，成為場上的leader。

有時候，慢熱並不算是一種缺陷，反而是一種能力的另類表現。

很多人在面試的時候，不管面試什麼型別的崗位，都喜歡充當領導者的角色。殊不知領導力只是眾多能力之中的一項，而作為有些特定崗位，例如預算、運營類的崗位，個人的細心和邏輯思考能力才是最重要的。

商業天才並不一定是領導力很強的，但他一定在自己的業務領域有著非常權威的洞察力。面試也是如此，先看你面試的什麼型別的崗位，需要你強勢還是平和、細心還是粗獷，做到這一點之後，你群面的成功率又將提升很多。

很多同學喜歡在群面的時候不喜歡發言，但是這個習慣可能不那麼好。總體來說，除了發言最多的同學，面試官只能記住前面發言和最後發言的同學，所以你可以抓住一些機會，在關鍵時刻說話，並且說出一些關鍵性的話，往往能夠在面試官面前出彩。

只有兩場，因為學科問題應聘的多數是研發崗或工藝崗，很少有群面的機會。第一場宇通客車，題目是佛系青年適不適合職場。然後我們一群理工科學生活活把它開成了辯論會，到最後甚至都沒形成一個明確的觀點，面試官把我們一頓數落，然後問了幾個問題，好在答的還比較條理清楚，我們基本都進入了下一輪技術面，所以群面環節對理工科更寬容一些，只要邏輯清晰，別太反人類就好，雖然我的群面表現很爛，但技術面表現很好，最終還是拿到了offer。

第二次是新奧集團，題目是防腐敗問題的措施六選三。這次吸取了教訓，直接開掛。一開始先說明各自的觀點，其餘人都是直接說選哪三條，以及選他們的理由，我說的時候，先分析了背景，然後分析了各個措施的側重點，最後點出觀點，給出理由，第一步就給面試官留下來深刻印象。然後無領導小組討論，我們充當leader的那個人實在是太弱了，自己沒能力還要搶leader，說話沒底氣，還容易被別人帶著走。我自己其實也沒說太多，但是觀點新穎明確，敘述條理清晰，這就足夠了，我的節奏還不錯，幾次把他們混亂的思維給拉回來了，這次終於形成了統一的觀點。然後面試官的第一個問題就是問我——你是第幾次參加群面。然後問，你在本次小組討論中充當的角色，你覺得哪位同學表現得比較好~~順利透過初試，一天後的二面發揮的也特別好，就是當他們問我期望薪資的時候，我說12w+，可能有些超出他們預期，畢竟在廊坊工資水平比江浙一代要差一些，然後讓回來等通知，現在大約一週了也沒訊息，估計涼了，不過無所謂了，已經簽了工作了，就當是一次寶貴的經歷吧