單位都有那麼多耍流氓的，何況是個人呢。

單位耍起流氓，因其個大、人多，不容易隱蔽，所以容易成為目標，容易被千夫所指。

但個人耍起流氓來，卻是容易得多、且成本也小得多。

因為個體較為隱蔽，不容易被人發現，且危害相對較小、一般都被控制在單位以內，所以不明真相的小夥伴們，會不由自主把“領導”高大化，認為領導便是道德高人的化身。但事實並非如此。

.

一個爹生出來的孩子，個性、長相尚且各有不同，更別提這世界如此之大，人口如此之眾多。

所以，遇到愛耍流氓的領導並不稀奇，而應視為正常現象。

這就是社會，由各種人等構成的社會，有好人，自然有壞人；有善良的，自然就有惡毒的；有高尚的，自然就有流氓存在。

.

不要認為遇見流氓式領導就是世界末日，接下來自己就會慘不可言、直到精神崩潰；單位也會應聲而倒，或者半死不活。

其實大可不必如此悲觀。領導再流氓，他也左右不了你的前途、你的思想，只要你足夠努力、勤奮，經常反省、反思，生活的主動權永遠就在你自己手裡。

等自己成長到一定程度，會發現流氓式領導越來越少。會發現，層次越高的地方，這種“擺在面上的流氓”就越少。

.

說一千道在萬，現實的路還得走；也只有越過了今天，才能迎來明天。比如：遇上個流氓式領導，要採取怎麼個應對之法。

.

如果你能玩得過他

原單位有個人，工作能力非常之差，但他卻一直穩坐有利之位，換多少管事的來，都沒把他降下去。

為何呢？

此人非常善於攻心，好似所有的心思和精力，都用到怎麼琢磨人心上了。不管來多麼操蛋的領導，他都能應付自如，把他們一個個玩弄於股掌之間。

如果你有這個本事，那就玩他吧，不用客氣。

.

如果你有勢力

比如你家有親戚是大官，或者有關係戶是管這個流氓式領導的，那可以主動一點，把自己的關係和盤托出，接下來的日子，與他保持互不侵犯、偶爾互相幫助的關係。

千萬別等著他去發現你的才幹。你的才幹和他沒關係，甚至會是威脅他的利器。

你會想問“他不需要能幹的人來工作嗎？”他也許需要，但他的位置比工作成績重要多了。

.

如果你有才幹

那如前所述，趕緊走吧。

繼續在這裡，不僅浪費時間，還浪費腦水；不僅無法做事，還會被潑一身髒水（你髒了才顯他乾淨）；不僅有可能被逼瘋，甚至有可能無法全身而退。

.

如果你暫時沒地方去

那就忍著吧。放下自尊，拾起“情商”，學會怎麼忽悠人、巴結人，搞清楚這世界到底是怎麼回事。

其實這些知識和本事也挺重要，因為即使你再能幹，這種人也是遲早要遇上的。現在就當提前體驗生活、增長經驗了。

.

但是，不要因為遇上流氓領導而對世界產生懷疑。什麼樣的因種什麼樣的果，概無例外。

依蝸牛君職場體驗，

主要原因不在於流氓，

而在於更大的領導。

【岳飛之死不在於秦劊，而在在於宋皇帝】

首先，一個壞人能夠在公司存在，說明公司出了問題

其次，大家都討厭的想趕走的人，但卻沒有權力去做

最後，這不說明是更大的領導或老闆的問題嗎

【眾人的軟弱也是造成壞人猖獗的原因】

首先，眾人是個了不起的隊伍，但是卻是一盤散沙

其次，人事部門也富有不可推卸的責任

最後，員工的無能，為這些人提供的生存的機會

總之，

這個問題主責任在老闆或大領導，次責任在人事部，員工自身也有一定責任。

三方共同維護了這個“流氓”的生存。

僱傭與被僱傭的關係和企業利益最大化所決定的，領導可以用這種工作方式在經營場地（辦公室）建立一個“流氓氣場”，讓員工望而生畏，服從管理，不敢提出一些領導認為“不合理”訴求，對企業是“自我保護”的需要，一般私營企業都會用有“我是流氓我怕誰”的管理方式的人做領導擋事當經理;國營企業也有這樣的幹部，故作威嚴，不苟言笑，架子十足，對上級溜鬚拍馬，對下級拉幫結派，順我者昌，逆我者亡；總之流氓領導在大多數企業都會找到，也許是階段性的，是企業人員管理所需要的，“存在即合理”，慈不掌兵嗎。