一加手機為什麼一直被公認為是一家最具矽谷風格的網際網路公司？一加手機為什麼總是脫不開極客標籤？實際從本次活動中就能看出其區別於其它廠商的本質所在。

首先，類似的駭客馬拉松活動在矽谷中的各大軟體公司和網際網路公司中挺風行，谷歌才是這個活動的創始者，一加手機將這種活動引入內地，很有種矽谷風範。另外將這個活動形式運用於5G網路的應用場景落地上，在一加手機之前還沒哪個公司想到，這就更加彰顯出一加手機與眾不同的前瞻性眼光，一如其從創立始就確定的精品做機戰略和全球化戰略。

另外，一加手機能舉辦這個活動是有自信存在的，因為一加手機的社群組成有來自全球196個國家的550萬用戶，裡面不乏矽谷精英、軟體開發者、極客愛好者等群體，所以一加手機舉辦這個活動，正是給這些精英階層的技術黨一個展現身手的機會。

個人覺得這只是一加手機佈局5G的一個縮影，活動的表現形式不重要，背後透露出的內涵卻值得分析。

首先，對於一個手機公司來說，如何在5G佈局上脫穎而出呢？你沒有開發晶片的能力，大家都用的同一個平臺，只是在解決5G裝置前端器件和架構上的先後區別，很難形成絕對競爭力。

而5G時代什麼最重要，當然就是各種場景應用了，所有的5G前景描繪都是基於應用場景而存在。一加手機現在發力於應用場景落地開發上（在此活動之前還聯合英國EE電信公司面向全球開發者發起過“5G Apps of tomorrow”手機App挑戰賽活動），如果能孵化出幾個殺手鐧應用，單這個應用前景有可能都會比做手機要光明。

其次，5G應用場景推動是需要整個產業鏈的努力的，一加手機首做表率也是其責任心的表現。

第三，5G初期運營商應該更青睞軟硬雙優勢的手機廠商，一加手機在5G剛剛開始階段就能獲得與英國EE、芬蘭Elisa和中國聯通的5G戰略合作，不止是一加手機第一時間會推出了5G手機，更應該是一加手機在產業鏈中的發言權全面提升的綜合結果吧。