俗語云：慈不掌兵，義不理財。

《厚黑學》更告訴了我們什麼樣的人適合當領導。

這些老實人都不具備，領導提拔你幹什麼？

老實人有以下幾種……

一，人做你也做，從不做錯，也會默默地多做些，欠積極……，欠帶動性，不提拔；

二，低調做事，不敢得罪人……，欠原則性，不提拔；

三，總是自我感覺良好，原則性很強，有擔當，到處得罪人……，欠工作法，不提拔；

遇到了個好領導，他就會留意身邊遇到的每個同事，這是最關鍵的（而不是隻聽彙報，聽好話），你會團結周圍的人，又能做事並做成事，有擔當，有底線工作思維，工作中即使是低調，也會成為領導喜歡提拔的物件……

1、會哭的孩子有奶吃。老實人就會幹活，不會溜鬚拍馬、不會製造輿論、不會到處找關係，這樣的人提拔不提拔都會幹活，不會鬧情緒，所以提拔與否領導壓力不大。會鑽營的人只要乾點活就會去說、就會去找、就會去要，領導如果不提拔他，他會製造領導賞罰不明、做事不公的輿論，而且這些人會鑽營，會找關係、打招呼，不提拔還會折了別人的面子。所以同等條件下不會優先考慮提拔老實人的。

2、老實人情商不足，有些崗位難以勝任。這一點很好理解，位於領導崗位既要搞好上級和平級關係，又要能調動起下級的工作積極性，如果太老實了，很難帶好隊伍、搞好關係，有些老實人領導甚至淪落為全科室只有他一個人幹活，本人累的夠嗆，上下級還都不滿意的狀況。因此，綜合考慮後，上級領導可能不會贊成老實人成為領導，而是更願意培養老實人成為技術型、專家型人才。

3、是否跟對了人。也有很多老實人得到了提拔，這樣主要看領導個人的喜好，有人喜歡溜鬚拍馬之徒，有人喜歡踏實做事之人，遇到一位好領導，老實人一樣會得到重用，將老實人放到合適的崗位上，他會兢兢業業成為上級領導的好助手、下級同事們的好榜樣。但是老實人也會常嘆息“千里馬常有而伯樂不常有”呀。

4、是否有難逢機遇。很多老實人獲得提拔還與行使有關，比如單位存在派系之爭，雙方人選都難以透過會議，那麼會折中後將該崗位給一個跟雙方都沒有衝突的老實人。或者某位領導空降過來，需要建立自己的班底，也會在選擇部分老實人，畢竟這些老實人一般都是“業務簍子”，更有利於工作順利交接。

綜上，老實人如果想要得到提拔，最重要的是加強自己的情商，讓自己能夠滿足領導崗位的需要，如果做不到還想當領導，那隻能是等待機遇，等待天上掉餡餅了。個人建議老實人不要只盯著提拔這樣的事兒，發揮自己的專長，成為技術型、專家型人才它不香嗎？

說實話，老實人大多都是老好人！所謂“”慈不帶兵，義不養財”是有一定道理的。

所以說不是領導不願意提拔老實人，而是大多數老實人能夠做好自己的事，但卻不一定適合管理者。

老實人做事認真負責，一板一眼，實誠有餘，變通不足。領導喜歡老實人做事，交代好工作可以放心使用。可是如果提拔老實人到了領導崗位，老實人再維持以前的性格脾氣辦事就會給團隊帶來種種不利，如果變得不再老實，也就違背了領導提拔的初衷，所以還是老老實實的幹自己的活吧，想啥腳踏車啊……

物以類聚，人以群分。領導與老實人不是一路人，領導怎麼會提拔老實人？

如果同在單位裡工作，將人群劃分為老實人和非老實人，那麼領導就屬於非老實人之一。即非老實人除了領導之外，還有一些職工。

作為單位工作老實人，老老實實、勤勤懇懇、兢兢業業、踏踏實實、一絲不苟，沒有不好。這正是單位工作需要的。作為老實人的相對人，就是投機取巧、阿諛奉承、溜鬚拍馬、見機行事、低頭哈腰、陽奉陰違等。但老實人也有缺乏靈活變通的不足，和非老實人靈活變通的優點。

亂世出英雄，經濟發展現狀決定相應用人機制。

當一個地區經濟發展環境還不夠成熟時，市場主體所採用的競爭手段，可能就存在非正當或非法手段。此時單位裡的老實人優點卻成了市場經濟發展的弱點。

當一個地區經濟發展日趨成熟和規範時，市場主體不敢也不能使用非正常或非法手段來競爭市場份額。此時單位裡的老實人才有發展空間。

因此，本題所言提出的領導不提拔老實人，是當下經濟發展不成熟的一個特例。你可以看看所有規範企業的人大都是老實人。