1.改變是可能的，千萬別讓平均數限制了你的想象力，進而限制了你改變的潛能。

我們也時常在討論人的性格是先天決定還是後天決定，但周圍人包括以我的個人經歷，先天固然是一方面，後天環境的影響不容小覷。我相當贊成Tal的一個觀點，一個人的成長過程中，總會由於一句話、一個人、一個不經意的事件，帶給這個人深遠的影響從而影響到他的一生。但我也相信，這些“關鍵點”常常並非刻意而為，而是“機緣湊巧”。個人成長過程的一個“關鍵點”事件：小學3年級前我都屬於學習成績好但比較膽小不敢上課舉手發言的孩子，不管老師如何鼓勵如何創造機會，都沒讓我實質改變；4年級的時候，臨時換了一個性格活潑的班主任，她和學生平等相處，還譽我為班裡的“幽默大師”（現在我也不知道是什麼緣由），可能就是這樣的一種相處方式和我很對路，我對上課舉手發言這件事突然就變得不那麼畏懼，不但成為一個“舉手發言積極”的學生，還代表班級和學校參加各種演講比賽。

環境可以改變人，“與善人居，如入幽蘭之室，久而不聞其香；與惡人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭”，“近朱者赤，近墨者黑”，讀讀這些千古流傳的文字，也能感受到中國古代的智者已經深知環境對人的影響力量。只是很多時候，改變意味著痛苦和自我否定，天然的惰性讓很多人成了選擇抱怨的消極宿命論者。

2.向少數“頭部"學習，定位在”頭部”，利用偶像的力量和自我實現預言的力量。

更關注對優秀群體的研究，不是為了證明優秀對大多數人而言是不可能的（雖然事實上優秀確實只屬於少數人），而是為了讓更多的人瞭解到為什麼他們優秀，自己如何能夠變得比從前更優秀，這其實也是role model的力量體現。對個人來說，從心態上接受做積極的、讓自己更好的人，keep learning， keep improving，就會是一個充滿正能量、充滿Sunny的人。

所謂的平均就是把總數按份兒均勻計算。在職場中老闆倘若讓你平均做事平均工資等，且無論你職位多高都要這樣，你還能好好工作嗎，在職場中老闆就是掌握你命運的人，職場是個按權力劃分等級的地方，要想老闆看重你，信任你，那麼就要在工作中要突出，那麼要做到

:做得多不如說得多。在職場裡，有些人明明做了很多，卻不懂表現，以至於沒人知道，甚至功勞被人搶走，這種人就算累得半死，也是不會有半分功勞的，因為上司壓根看不見她。而另一些人，事情還沒做，就先說得天下皆知。於是不管她們做不做得成，有沒有做，都成了領導眼裡的紅人。職場的現實就是這樣，做得多不如說得多，做得好不如說得好

不講理是硬道理：道理講得多了，就成了所謂的理論。別和客戶講道理，世界上本沒有道理，就像世界上本沒有路一樣。只有你首先認同別人的道理，別人才可能認可你的道理。道理本來是不存在的，道理是我們自己製造出來的，當然都是片面的。讓別人認可你，也有很強的潛規則，比如人際關係。

切勿輕信他人：職場是一個利益交換的場所，品德好的人往往樹敵眾多，而壞人卻順風順水。你可以不學壞人那樣去害人，但至少要有保護自己的能力。別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因為你輕信於人。而在職場中，信任往往應該有尺度。站在自己的立場上，守住應該有的利益，相信應該相信的話，這才能活得更好。

偽善的人不是異類：別把職場中偽善的人當成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那麼虛偽，是一種缺憾。所以在職場中，你或者學會說謊話，或者學會沉默。

不為小事生氣：小事情往往是最難分出對錯的，所以就把大量的精力糾結於此，弄得天怒人怨，最後還不了了之。實際上，小事情並不會改變你的職場命運，就算爭贏了也不會讓你得到什麼好處。

敵人一定要鬥到底：　職場裡輸家往往不是沒有手段和智謀，而是太容易心軟了。真正的贏家，是沒有心軟的資格的。

不是每個機會都值得嘗試的：許多人不是沒有機會，而是機會太多，不曉得如何選擇。職場裡的機會，至少有一半是陷阱，它們不是在幫你，而是拖住你前進的步伐。所以，當機會來臨的時候，一定要弄清楚，這是在推你，還是在拉你。

所以在職場中不要以自己為中心，目光一定要放遠，要深謀遠慮，面對不同的情況而做出不同的選擇，機智應對隨時發生的事情。