5月20日，這個小情侶和單身狗都格外在意的日子，騰訊與家樂福“奉子成婚”了。雙方合作的首家智慧門店“Le Marche”在上海開業。今年1月份家樂福中國與騰訊和永輝剛剛“訂婚”，只簽了潛在投資意向清單，這一門店的誕生可謂“未婚先孕”。
Le Marche有啥亮點？
2.商品結構：生鮮品類、進口商品、自有品牌為核心競爭品類。
3.新型業態：實現了“生鮮+餐飲加工+堂食”的一條龍服務體驗。
這麼看下來，是不是覺得Le Marche有點似曾相識？雖然移動支付已成了智慧門店標配，不過，Le Marche的分散收銀和結賬體驗還是有可圈可點的地方。至於商品結構，Le Marche和盒馬、永輝超級物種、京東7-FRESH、步步高鮮食演義等同樣以生鮮、進口商品見長的新零售物種相比，並沒有太大差異。其“生鮮+餐飲加工+堂食”的業態組合，更是與盒馬高度相似。
“晚上車”的騰訊開始急了
值得注意的是，騰訊和家樂福只簽了初步的股權投資意向書，投資金額和持股比例並未公佈。就是說，兩家公司現在還沒“扯證”，那麼如此著急地“上車”，到底打了什麼算盤？
從之前的門店特色分析可以看出，Le Marche和盒馬的形態非常相似，有對標盒馬之意。盒馬至今已發展了三個年頭，從“一個愚蠢的想法”變成了“新零售標杆”。2018年對盒馬來說是捨命狂奔的一年，其CEO侯毅甚至對媒體放話：門店能開多少就開多少。面對盒馬迅速佔領的市場，騰訊怎能不著急？
“新零售”的概念由馬雲提出，阿里在這方面一直動作不斷，目前已投資(含私有化)銀泰商業、蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等近十家線下商企。騰訊雖不甘示弱，但其實是在別人的主場作戰。
從凱度中國觀察資料看，中國零售市場排名第一的高鑫零售被阿里收購；排行第二的華潤萬家和第三的沃爾瑪與京東開展合作；排名第四的永輝和第五的家樂福牽手騰訊。其中，阿里最為成熟，騰訊入場最晚。
騰訊新零售與阿里新零售
“AT”都入局新零售，但二者在打法上有一定不同。阿里生態具有強烈的商業屬性，長期來看，阿里的新零售實踐很可能會深度介入運營管理，進行顛覆式創新。而騰訊生態具有強烈社交屬性，相對來說缺少實體運營團隊與經驗，其新零售實踐很可能是以參股為主要方向，以技術賦能，移動網際網路引流為主。
再來看阿里和盒馬，盒馬是阿里孵化出的新零售物種，並非單純的財務投資。從初期商業模式的構想，到具體的經營實踐，甚至線上、線下系統的技術研發，阿里都在與盒馬緊密作戰。
如果說騰訊新零售是“改革”，那阿里新零售就是“革命”。
5月20日，這個小情侶和單身狗都格外在意的日子，騰訊與家樂福“奉子成婚”了。雙方合作的首家智慧門店“Le Marche”在上海開業。今年1月份家樂福中國與騰訊和永輝剛剛“訂婚”，只簽了潛在投資意向清單，這一門店的誕生可謂“未婚先孕”。
Le Marche有啥亮點？
2.商品結構：生鮮品類、進口商品、自有品牌為核心競爭品類。
3.新型業態：實現了“生鮮+餐飲加工+堂食”的一條龍服務體驗。
這麼看下來，是不是覺得Le Marche有點似曾相識？雖然移動支付已成了智慧門店標配，不過，Le Marche的分散收銀和結賬體驗還是有可圈可點的地方。至於商品結構，Le Marche和盒馬、永輝超級物種、京東7-FRESH、步步高鮮食演義等同樣以生鮮、進口商品見長的新零售物種相比，並沒有太大差異。其“生鮮+餐飲加工+堂食”的業態組合，更是與盒馬高度相似。
“晚上車”的騰訊開始急了
值得注意的是，騰訊和家樂福只簽了初步的股權投資意向書，投資金額和持股比例並未公佈。就是說，兩家公司現在還沒“扯證”，那麼如此著急地“上車”，到底打了什麼算盤？
從之前的門店特色分析可以看出，Le Marche和盒馬的形態非常相似，有對標盒馬之意。盒馬至今已發展了三個年頭，從“一個愚蠢的想法”變成了“新零售標杆”。2018年對盒馬來說是捨命狂奔的一年，其CEO侯毅甚至對媒體放話：門店能開多少就開多少。面對盒馬迅速佔領的市場，騰訊怎能不著急？
“新零售”的概念由馬雲提出，阿里在這方面一直動作不斷，目前已投資(含私有化)銀泰商業、蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等近十家線下商企。騰訊雖不甘示弱，但其實是在別人的主場作戰。
從凱度中國觀察資料看，中國零售市場排名第一的高鑫零售被阿里收購；排行第二的華潤萬家和第三的沃爾瑪與京東開展合作；排名第四的永輝和第五的家樂福牽手騰訊。其中，阿里最為成熟，騰訊入場最晚。
騰訊新零售與阿里新零售
“AT”都入局新零售，但二者在打法上有一定不同。阿里生態具有強烈的商業屬性，長期來看，阿里的新零售實踐很可能會深度介入運營管理，進行顛覆式創新。而騰訊生態具有強烈社交屬性，相對來說缺少實體運營團隊與經驗，其新零售實踐很可能是以參股為主要方向，以技術賦能，移動網際網路引流為主。
再來看阿里和盒馬，盒馬是阿里孵化出的新零售物種，並非單純的財務投資。從初期商業模式的構想，到具體的經營實踐，甚至線上、線下系統的技術研發，阿里都在與盒馬緊密作戰。
如果說騰訊新零售是“改革”，那阿里新零售就是“革命”。