如題。其實在現在這個時期，年齡大小已經不再是職場上崗位的重要考量，人們看的歸根結底還是能力。因此，你如果被安排到重要的崗位，比你年紀大、資格老的老員工自然也會有一定的牴觸心，但該遵守的工作紀律，作為職場老人，他們還是會遵守的，只不過，想要從內心裡讓他們服你，卻需要一些工夫。

首先，你要在到任後開個會，讓每個成員自我介紹，讓他們每一個人都好好講自己的優點，也講自己的缺點和不足，主要負責哪些方面的工作，需要在哪些方面得到上司和同事的幫助等等。當然了，這其中也包括他們的籍貫等。這樣，你就可以從各個人的表述裡對他的性格和做事方式有一定的瞭解。只要稍加分析，作為一個能力很強的人，你不難從中找出每個人的特點、長處及缺陷。

其次，你可以找恰當的時間，跟你的下屬們聚一聚餐，聊聊家常，去野外登山，一起做體育運動等等。透過這些與直接工作沒有關係的溝通，可以讓彼此的心拉近一些，甚至會找到共鳴。

第三點，你可以找機會跟不同的下屬單獨談心，談工作，談理想，談生活，談彼此感興趣的話題。透過這種較為放鬆和隨意的方式，你可以發現每個人其實都不象表面上那麼難接近。當你透過這些方式打開了他們的心扉，你會發現，用心換心的交朋友一樣的溝通，讓你在平常的工作中事半功倍。

第四點，你還需要注意，在生活中可以跟他們交朋友，打成一片，但在工作上，你該說他們的地方，還是要說，該嚴要求的，也還是要嚴要求。只有這樣，你才能有身為上級者的威嚴在。

事實上，能力很強的你，只要很快在崗位上表現出你的實力，讓大家看到結果，我相信，沒有誰不喜歡跟一位有狼性的首領去覓食。因為這樣的首領領導下的團隊，會找到更多吃食，會比跟著綿羊一樣的隊伍去找吃的靠譜。

年齡小，資歷弱如果直接安排重要崗位，肯定是不會服眾的。

我在工作中就曾經多次遇到過空降能力強的領導這種事，而空降領導最終能存活的比例不到三分之一，很重要的一點就是資歷不夠，年齡太小，職場經驗不老道，被老員工直接給挖坑埋了。

但是也有隻靠能力強就空降成功的。

道理很簡單，來了以後，直接從頭自己組建自己的團隊。

再做一件只要他能做得了，別人都不能做的事，讓大家心服口服。

只有證明的自己的能力，證明了自己的價值，才是立足的根本。

說能力多強，只有被證明了能力強，那才是真強。

如果老員工不給你機會證明。

就是狗屎。

一般能力強的相應的其他方面也會強的，而且必須強。不然還是會死的很慘。

能力強，年齡小出任重要崗位沒有什麼不妥，資歷就是莫須有的東西（真不如說經驗好聽），華而不實，能力強可以彌補經驗不足的弱項，重要的是要善於溝通，這是很多年輕人的缺點，不服眾大概說的就是這個問題，如果老員工用資歷壓制年輕人，那就該換換血，很多腐朽的單位和機關就是這個病。

你雖然能力強，但年齡小、資歷淺，老員工對你不服氣也是人之常情。換成你是老員工，可能也會一開始持懷疑和牴觸的態度。所以，對於一些老員工的不算太過分的牴觸態度和行為，你也應該理解和包容，同時做出努力，讓他們真正服你。

如果你想站住腳跟，讓老員工從內心裡真正服你，那麼無非兩種情況。

第一 拿出自己的實力，用行動證明自己的超強能力。做一件讓老同事心服口服的事情，比如銷售，你拉來一個大單，或者你搞定了一個老員工一直沒拿下的客戶。只有證明的自己能力，才能讓老員工真正對自己服氣。

第二 還有些人，三觀不正，即便你很能幹，完全有能力勝任工作，他就是不認同你，不聽從你的分配，給你拆臺，還有些人，心胸狹窄，妒賢嫉能，你能力越強，他越對你產生敵意，對於這些人，直接想辦法把他們調離，慢慢組建自己的核心團隊。

另外還有一些細節也可需要注意，比如找合適的機會和老員工單獨聊聊天，出差的時候就非常適合，談談對方感興趣的話題，透過這些簡單隨意的方式，增進彼此的瞭解，這個時候你的態度很重要，千萬不要強勢，要不然這樣會把事情搞砸，加劇老員工對你的牴觸。

也可以休息時間相約去打球娛樂，增進彼此感情。在生活中和老同事打成一片是快速建立信任感的方式，但要注意，工作中，該嚴格要求的不能放鬆，但要注意方式方法，原則就是既要樹立你的威信，同樣也要讓人心服口服。