1、工作隊式專案組織，是按照物件原則組織的專案管理機構，它可獨立地完成任務，企業職能部門處於服從地位，只提供一些服務。
2、部門控制式專案組織，並不打亂企業現行的建制，而是把專案委託給企業某一專業部門或某一施工隊，由被委託的部門(施工隊)領導，在本單位選人組合負責實施專案組織，專案終止後恢復原職。
3、矩陣式專案組織，把職能原則和物件原則結合起來，使之兼有了部門控制式和工作隊式兩種組織的優點，既能發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮專案組織的橫向優勢。
4、事業部式專案，組織事業部是企業成立的職能部門，但對外享有獨立的經營權，可以是一個獨立單位。事業部可以按地區設定，也可以按工程型別或經營內容設定。擴充套件資料要求：1、適應專案的一次性特點，使生產要素的配置能夠按專案的需要進行動態的最佳化組合，實現連續、均衡地施工。有利於建築施工企業總體經營戰略的實施。面對複雜多變的市場競爭環境和社會環境，專案管理組織機構應有利於企業走向市場，提高企業任務招攬、專案估價和投標決策的能力。2、有利於企業內多專案間的協調和企業對各專案的有效控制。有利於合同管理，強化履約責任，有效地處理合同糾紛，提高企業的信譽。有利於減少管理層次，精幹人員，提高辦事效率，強化業務系統化管理。
1、工作隊式專案組織，是按照物件原則組織的專案管理機構，它可獨立地完成任務，企業職能部門處於服從地位，只提供一些服務。
2、部門控制式專案組織，並不打亂企業現行的建制，而是把專案委託給企業某一專業部門或某一施工隊，由被委託的部門(施工隊)領導，在本單位選人組合負責實施專案組織，專案終止後恢復原職。
3、矩陣式專案組織，把職能原則和物件原則結合起來，使之兼有了部門控制式和工作隊式兩種組織的優點，既能發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮專案組織的橫向優勢。
4、事業部式專案，組織事業部是企業成立的職能部門，但對外享有獨立的經營權，可以是一個獨立單位。事業部可以按地區設定，也可以按工程型別或經營內容設定。擴充套件資料要求：1、適應專案的一次性特點，使生產要素的配置能夠按專案的需要進行動態的最佳化組合，實現連續、均衡地施工。有利於建築施工企業總體經營戰略的實施。面對複雜多變的市場競爭環境和社會環境，專案管理組織機構應有利於企業走向市場，提高企業任務招攬、專案估價和投標決策的能力。2、有利於企業內多專案間的協調和企業對各專案的有效控制。有利於合同管理，強化履約責任，有效地處理合同糾紛，提高企業的信譽。有利於減少管理層次，精幹人員，提高辦事效率，強化業務系統化管理。