簡述繪製組織結構圖的基本方法
組織結構型別：
1.直線型：最簡單的組織結構型別，自上而下如同直線。一切職能都由各級行
政主管承擔，不設職能部門。
優點：結構簡單、命令鏈通暢、責任分明。
缺點：各級行政主管需要通曉各個領域的知識和技能，缺乏專業化分工。
適用：產品單一、規模較小的企業。軍隊。
2.職能型：同一層級橫向劃分為不同職能部門。這種結構要求行政主管把相應
的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍
內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管
人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
優點：
專業化分工的職能型部門工作效率高，
可以為行政主管分擔工作壓力。
缺點：多頭領導不利於統一指揮；不利於各部門間橫向交流；
適用：現代企業基本不採用。高等院校。
3.直線職能型：前兩種方式的組合。保留了直線型組織結構管理的集中統一，
職能部門只有替行政主管參謀、策劃的作用，沒有直接下達命令的權利。
優點：既能保證指揮的集中統一，又能體現職能部門的專業化協助作用。
缺點：職能部門橫向交流較差；難以從組織內部培養熟悉組織全域性的人才；
組織剛性大，不利於適應新情況。
適用：使用最廣泛的組織結構型別
4.事業部型：
是指以某個產品、
地區或顧客為依據，
將相關的研究開發、
採購、
生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在
總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營
管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
優點：組織高層領導者可以從繁雜的日常事務中解放出來，專心與組織戰略
層面的規劃落實。
缺點：各事業部之間的溝通協作較差；資源重複配置，管理費用較高。
5、矩陣型：將按職能劃分的部門和按產品、服務、專案劃分的小組結合起來，
組織中的成員既要接受所屬垂直職能部門的領導，又要工作過程中接受所屬
橫向產品、服務、專案小組負責人的指揮。
優點：提高工作效率；有助於激發員工積極性創造力，加速新產品技術的開
發；
缺點：雙頭領導易引發矛盾
下面這些圖我網上找的，全型別圖形圖表設計軟體畫的
簡述繪製組織結構圖的基本方法
組織結構型別：
1.直線型：最簡單的組織結構型別，自上而下如同直線。一切職能都由各級行
政主管承擔，不設職能部門。
優點：結構簡單、命令鏈通暢、責任分明。
缺點：各級行政主管需要通曉各個領域的知識和技能，缺乏專業化分工。
適用：產品單一、規模較小的企業。軍隊。
2.職能型：同一層級橫向劃分為不同職能部門。這種結構要求行政主管把相應
的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍
內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管
人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
優點：
專業化分工的職能型部門工作效率高，
可以為行政主管分擔工作壓力。
缺點：多頭領導不利於統一指揮；不利於各部門間橫向交流；
適用：現代企業基本不採用。高等院校。
3.直線職能型：前兩種方式的組合。保留了直線型組織結構管理的集中統一，
職能部門只有替行政主管參謀、策劃的作用，沒有直接下達命令的權利。
優點：既能保證指揮的集中統一，又能體現職能部門的專業化協助作用。
缺點：職能部門橫向交流較差；難以從組織內部培養熟悉組織全域性的人才；
組織剛性大，不利於適應新情況。
適用：使用最廣泛的組織結構型別
4.事業部型：
是指以某個產品、
地區或顧客為依據，
將相關的研究開發、
採購、
生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在
總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營
管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
優點：組織高層領導者可以從繁雜的日常事務中解放出來，專心與組織戰略
層面的規劃落實。
缺點：各事業部之間的溝通協作較差；資源重複配置，管理費用較高。
5、矩陣型：將按職能劃分的部門和按產品、服務、專案劃分的小組結合起來，
組織中的成員既要接受所屬垂直職能部門的領導，又要工作過程中接受所屬
橫向產品、服務、專案小組負責人的指揮。
優點：提高工作效率；有助於激發員工積極性創造力，加速新產品技術的開
發；
缺點：雙頭領導易引發矛盾
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