我可以這樣說吧，你的服裝店生意不好，並不代表別人的也不好，很多的服裝老鳥其實活的很滋潤，每年賺個幾十萬上百萬就跟玩一樣，現在做實體一定要跟網路結合，像以前守在店裡等顧客上門的那種模式已經不行了，要主動出擊，所以就像馬雲說的，不是實體經濟不行了，而是你的實體不行！本人在杭州從事服裝行業，有感興趣想了解的可以點選關注，一起交流探討！

淘寶想說，它好冤枉。

時代變了，資訊化時代了，銷售模式也發生了變化，做實體店的老闆還是不變，你不改變就等著被改變。

我記得朋友說過一句話，不是現在生意難做了，是以前生意太好做了。

你什麼時候開始改變了，行動了，你的生意才會好起來！以前實體店的輕鬆賺錢的好日子再也回不去了。

順勢而為

市場環境日異變化、消費需求升級轉移、競爭對手不斷模仿與阻擊……必然迫使生意人時刻調整和改變，才能適應當下的生存與發展需求。

這種改變不能照搬自己過時的經驗，也不能套用同行慣用的招數，否則只會追隨其後，最終勢必淹沒在浩瀚的商海沉浮之中！

只有順應市場的發展，滿足消費者需求的升級，在競爭對手的不足上，不斷的最佳化與顛覆，才能真正突破瓶頸，引領市場，而整個過程，就是“創新的過程“！

創新的三大思維方式

（1）打破

99.99%的人做事情，都是在模仿別人，都是在循規蹈矩，不敢輕易打破這種“和諧”的狀態，甚至都沒想過可以打破傳統規矩做事情！

當你嘗試打破行業規則，打破同行的操作方法，打破自己現在的操作邏輯時，你會發現，很有可能你已經找到了一片新的天地！

（2）超越

你知道如何才能打造最好的服務嗎？告訴你一個秘訣：找到當地同行業做得最好的那家店，對它的服務進行深入調查分析，然後每個環節都超過他！你就能打造出超越他們的服務，這就是“超越”！

（3）引領

“超越”做好了，能夠讓消費者感覺，你比對手強，那麼“引領”則會讓消費者感覺，對手根本沒法跟你競爭！你“引領”的是一個行業，甚至是一個時代！