前一段時間有一個新聞多次出現在了人們的視野裡，標題有些挑動人心很有讓人探知下去的慾望，天貓運營直通車燒20w轉化3單被老闆打！第一眼看下來是大吃一驚的感覺，一方面是覺得20w才轉化3單？推廣是幹什麼使的，而另一方面又覺得這老闆也太不近人情了吧，為了錢至於嗎？一點也不考慮員工的人身安全。
心裡的這兩種聲音促使我想去了解一下事件真正的面目，於是我仔細閱讀了這篇文章的內容，自己也深入的分析了整個事件的起因，經過和結果。內容大致是這樣的： 某天貓店，用淘寶直通車來做推廣，結果推廣員花費了老闆整整20w人民幣，換來的卻只有3個，沒錯就是3個訂單，於是就被氣頭上的老闆胖揍了一頓。這不是重點。重點是這件事情，成功的被這個有頭腦老闆逆襲了。
原本20W的花費是沒有帶來任何廣告效果的，但因為老闆神一般的營銷策略，徹底打破了所帶來的影響。因為他這麼個訊息放出來。其宣傳效果，其影響層面，其知名度的提升，遠遠不是20W能做到的，沒辦法，華人就是這樣的一個心理，這是一次化腐朽（20W轉化3個訂單）為神奇（超低轉化率卻帶來超高知名度）的案例。明明是虧損20W，20W打水漂，在老闆的一番炒作之下劇情瞬間反轉了。
對於這件事，大家的意見和看法都各有不同，有的認為是因為天貓的直通車燒錢實在厲害，電商們都有同感才弄出這一回事的，只是場鬧劇當作茶餘飯後的談資就算了；有的覺得天貓運營直通車燒20w只轉化三單，一定是虧大發了，活該被打，不會玩就亂操作，老闆的錢也不是天上掉下來的。做直通車選詞的時候，你選的不是關鍵詞，而是你的環境、消費群體、目標使用者和你的競爭對手。
至於事件的真實情況是怎麼樣的，在這裡也不做過多的探究了，畢竟各自的立場不同所站的角度不同事實的呈現也會有所不同。
前一段時間有一個新聞多次出現在了人們的視野裡，標題有些挑動人心很有讓人探知下去的慾望，天貓運營直通車燒20w轉化3單被老闆打！第一眼看下來是大吃一驚的感覺，一方面是覺得20w才轉化3單？推廣是幹什麼使的，而另一方面又覺得這老闆也太不近人情了吧，為了錢至於嗎？一點也不考慮員工的人身安全。
心裡的這兩種聲音促使我想去了解一下事件真正的面目，於是我仔細閱讀了這篇文章的內容，自己也深入的分析了整個事件的起因，經過和結果。內容大致是這樣的： 某天貓店，用淘寶直通車來做推廣，結果推廣員花費了老闆整整20w人民幣，換來的卻只有3個，沒錯就是3個訂單，於是就被氣頭上的老闆胖揍了一頓。這不是重點。重點是這件事情，成功的被這個有頭腦老闆逆襲了。
原本20W的花費是沒有帶來任何廣告效果的，但因為老闆神一般的營銷策略，徹底打破了所帶來的影響。因為他這麼個訊息放出來。其宣傳效果，其影響層面，其知名度的提升，遠遠不是20W能做到的，沒辦法，華人就是這樣的一個心理，這是一次化腐朽（20W轉化3個訂單）為神奇（超低轉化率卻帶來超高知名度）的案例。明明是虧損20W，20W打水漂，在老闆的一番炒作之下劇情瞬間反轉了。
對於這件事，大家的意見和看法都各有不同，有的認為是因為天貓的直通車燒錢實在厲害，電商們都有同感才弄出這一回事的，只是場鬧劇當作茶餘飯後的談資就算了；有的覺得天貓運營直通車燒20w只轉化三單，一定是虧大發了，活該被打，不會玩就亂操作，老闆的錢也不是天上掉下來的。做直通車選詞的時候，你選的不是關鍵詞，而是你的環境、消費群體、目標使用者和你的競爭對手。
至於事件的真實情況是怎麼樣的，在這裡也不做過多的探究了，畢竟各自的立場不同所站的角度不同事實的呈現也會有所不同。