你好，具體的不服你是哪一種不服？例如：平時對待人不公平，還是某個技能他比你好可你的職位比他高，等等…… 最後就是如果不服你的這個人創造的價值很可觀那你就好好找他談談（下班找個擼串的地方）問他具體是怎麼個情況！兩杯啤酒下去什麼都說了。反之

這個我非常有經驗，我來回答。為什麼不服?首先要弄清楚這個原因。

1、觀點不一樣:

瞭解下屬的觀點，和下屬一起去證實，誰更接近實際，透過論證法證實，用行動支援下屬的意見和見解。

2、不認可你的能力:

經理級別重要的是經營管理，不是技術。就好比部隊裡槍法好的就可以當團長師長?給他一個專案讓他帶團隊做，做得好找領導提拔，做的不好就舉例打壓，以後他就不會不服從你了。

3、不認可你這個人的品質:

自己就要反思自己了，是哪裡做的不到位不夠好，讓自己下屬對自己有意見。

4、就是單純的資格老，擺架子:

堅決打壓，殺雞給猴看，打壓方法有很多，自己可以百度學習。手段嘛很簡單，聰明人一點就通了。

作為一個資深管理者，給你三個原則性忠告:

1、人才有用不好用，蠢材好用沒有用，看你需要人才還是蠢材，不同時期不同對待。

2、劉邦，文不如蕭何、武不如韓信，為什麼就能當皇帝？就是因為能容人、會用人，打壓的同時要給甜頭，這樣才能為你所用。

3、刺頭員工才是企業的未來。很多企業都需要有想象力的員工，但往往卻不能容忍刺頭員工的存在，這也是很多私企的悲哀，中層領導年年換，到頭來企業無法健康持續發展。

經理，基中層管理角色，有一個主要職能就是上傳下達。

所以，如遇到下屬不服從，首先自己想辦法嘗試溝通解決，實在自己搞不定，切記不要自己扛著胡來，而是找自己上司溝通。聽清楚，不是去打小報告，而是客觀陳述事實，尋求上司幫助。

不服從有幾種辦法來處理。

1.溝通了解其內心真實想法，管理的問題不要躲避，開門見山直接問他為什麼不服從。有的人直接會說，說的有道理就聽，沒道理可以解釋，對方仍不聽從的就要利用權利要求執行。最擔心的就是沉默或者否認不執行。這種人能用就用不用就處理掉。

2.給他一點權利，抬高他讓他對你另眼相看，這種方法只對懂得感恩的人有效。對內向狹隘的人沒什麼用處。

3.利用他的好友或者同事，或者直接主管和他提醒或者溝通，要他注意一下工作方式。這種方式也是有一定的作用，如果有自知之明的人也會懂得做出改變。

4.透過績效考核制度方式解決。在績效考核指標設定態度指標，對拒不執行的人有一定的扣分專案。考核並和績效工資掛鉤，考核幾次以後一定有效果。但是難以解決心服口服的問題。

以上是本人從事多年中高層管理中遇到這種情況的處理方式。方式方法很多，別人的方法只能作為參考，具體還要因地制宜，找到適合自己的方式方法才是有效的。