做為一名中層管理者，起到承上啟下的作用，需要具備：

1、能夠對上級的指令有很好的理解力和執行力。上級下達任務、命令後，能夠很好地貫徹、執行。

2、有較強的人員管理能力。凡事皆需由人幹，所以說，能夠調動部下的工作積極性，是中層管理者最需具備的能力，（1）有較強的上進心，能夠接受有挑戰性的任務，千方百計地去完成。（2）有一定的專業知識和管理知識。能夠讓部下接受，聽命於你，必須有過人之處。一方面，必須明確你所在崗位的工藝流程、控制指標、上下游情況和負責管理的量化的指標資料。產量、質量、成本、消耗、安全、環保等多項指標的完成。（3）要有較強的溝通能力。能夠及時發現部下的思想動態，並及時做好思想教育工作，化解矛盾，排查問題，制定解決方案。（4）要做到相對的公平。在分配、佈置任務、對人的評價上，要做到相對公平、公正。

3、要有較強的忠誠度。必須以公司的利益為第一利益 ，個人、部門利益服從公司整體利益。對公司忠誠，不做並努力維護公司利益。堅決執行公司的規章制度，加強學習，加強自身修養，努力提高自身的人格魅力。

我認為應當注意以下幾點；

一、 作為一名管理人員，尤其是一名中層管理幹部，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

二、 要把你掌握的權利儘量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。

四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。

五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。

做到了員工自然就好管了。