首先要信任這個人，另外慢慢觀察考察這個人，有一句話說的好，倉庫重地，所以不管小公司還是大公司倉庫都是比較重要的，這涉及到一個成本的問題，所以選人很重要，想做好倉庫，首先要有責任心，耐心，責任心是第一位的，多看關於倉庫方面的書籍，多溝通_相信你會把倉庫做的很好的。加油！

企業的發展離不開每個部門的協作配合，離不開每個崗位人員兢兢業業的工作和奉獻。倉儲物流是節省物流製造成本很關鍵的一個環節。當讓我們倉庫管理人員的培養也很重要。本人在製造生產型企業從事人力資源管理工作十多年，在世界知名品牌企業工作期間，對世界500強企業人才培養有自己獨到的瞭解和觀點，在此與大家分享。

1、從企業戰略目標角度，分析我們倉儲管理人員應該具備的戰略思維能力和要素，從這些要素分析培訓需求。讓大家從戰略層次看待倉儲工作的重要性。

2、根據公司經營目標分解部門目標，再根據部門目標計劃指定部門年度培訓計劃，再根據計劃開展培訓。

3、根據公司戰略，部門目標計劃結合個人能力素質差異指定個人的發展培訓計劃（IDP）

4、根據人才盤點結果，為有潛力的人才找好輔導導師，讓導師進行有針對性的個性化輔導。

5、給予機會掛職鍛鍊，輪崗鍛鍊，比如安排到PMC崗位，物流崗位，統計分析鍛鍊。

6、專業知識的強化，庫存管理，賬目管理，進出庫管理，陳列7S管理。並定期進行知識技能交流，考試競賽等。

7、請進來與送出去相結合的培育方式，擴充套件視野，學習先進的管理工具和科學管理方法。