做跨境電商需要找到以下幾個合夥人：
金主，他有錢支援你；
牛逼的運營者，他有實力幫你；
牛逼的推廣，他有資源幫你；
牛逼的產品開發，他有產品開發資源。
你要是這四個中的一個，那麼，你就可以找剩下的三個，如果你啥都不是，我看就算了，前期很多人喜歡鋪貨的，我不建議玩，你沒那麼多精力，你的產品能給你前期找到5-8個質量還不錯的產品並且不是那種同質化很嚴重的產品，你就可以開始幹了，前期先開一套賬戶，註冊所有站點。
主要先做美國，然後是日本，再做歐洲五國，只是歐洲站點後期要交稅，超級麻煩，主力發美國和日本吧。說實話，單幹也有單幹的好處，但是要操心的也比較多，所以需要有志同道合的人，一個單幹的小公司不需要太多人，因為你不需要那麼多套賬戶，先做好一個套賬戶了，再想著多開幾個，我看很多公司起初老闆都掙錢了，為什麼後面人招了很多，賬戶也很多，反而感覺沒以前掙錢了呢？
因為運營成本增加了，所以做亞馬遜主要看你是怎麼想的，我個人認為需要一步步穩紮穩打，不能想著我需要快點掙錢，快點盈利，不然投入的錢打水漂了。招人寧願多花錢找有經驗有實力的人，也不要花便宜的錢招些扯犢子人坑自己。
總之，做亞馬遜，主要還是人，然後是產品，最後看你自己是否能做個合格的老闆，能否真正考慮到員工的需求。留住人才，才能長遠發展，都知道做亞馬遜的流動性很大，所以，留住人才是核心啊，其實，老闆捨得讓步，蛋糕分的好，員工肯定不會走。可惜啊，每個做亞馬遜的公司，最後都變了，老闆變了，然後公司制度變了，最後員工變了，然後就木有然後了。
做跨境電商需要找到以下幾個合夥人：
金主，他有錢支援你；
牛逼的運營者，他有實力幫你；
牛逼的推廣，他有資源幫你；
牛逼的產品開發，他有產品開發資源。
你要是這四個中的一個，那麼，你就可以找剩下的三個，如果你啥都不是，我看就算了，前期很多人喜歡鋪貨的，我不建議玩，你沒那麼多精力，你的產品能給你前期找到5-8個質量還不錯的產品並且不是那種同質化很嚴重的產品，你就可以開始幹了，前期先開一套賬戶，註冊所有站點。
主要先做美國，然後是日本，再做歐洲五國，只是歐洲站點後期要交稅，超級麻煩，主力發美國和日本吧。說實話，單幹也有單幹的好處，但是要操心的也比較多，所以需要有志同道合的人，一個單幹的小公司不需要太多人，因為你不需要那麼多套賬戶，先做好一個套賬戶了，再想著多開幾個，我看很多公司起初老闆都掙錢了，為什麼後面人招了很多，賬戶也很多，反而感覺沒以前掙錢了呢？
因為運營成本增加了，所以做亞馬遜主要看你是怎麼想的，我個人認為需要一步步穩紮穩打，不能想著我需要快點掙錢，快點盈利，不然投入的錢打水漂了。招人寧願多花錢找有經驗有實力的人，也不要花便宜的錢招些扯犢子人坑自己。
總之，做亞馬遜，主要還是人，然後是產品，最後看你自己是否能做個合格的老闆，能否真正考慮到員工的需求。留住人才，才能長遠發展，都知道做亞馬遜的流動性很大，所以，留住人才是核心啊，其實，老闆捨得讓步，蛋糕分的好，員工肯定不會走。可惜啊，每個做亞馬遜的公司，最後都變了，老闆變了，然後公司制度變了，最後員工變了，然後就木有然後了。