1、精益生產管理中等待的浪費 這種浪費包括：生產線的品種切換；工作量少時無所事事；時常缺料，裝置閒置；上工序延誤，下游無事可做；裝置發生故障；生產線工序不平衡；有勞逸不均的現象；製造通知或設計圖未送達等。

2、精益生產管理中搬運的浪費 這種浪費包括取放浪費；等待浪費；在製品過多浪費；空間浪費。搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。

4、精益生產管理中動作的浪費 這種浪費包括兩手空閒；單手空閒；不連貫停頓；幅度太大，左右手交換，步行多，轉身角度大；移動中變換狀態，重複不必要動作等。

5、精益生產管理中加工的浪費 加工浪費指的是與工程進度及加工精度無關的不必要的加工，在生產中，有一些加工程式是可以省略、替代、重組或合併。

6、精益生產管理中庫存的浪費 庫存過多會佔用廠房空間、造成多餘工場、倉庫建設等，造成裝置能力及人員需求的誤判。 企業中經常出現因庫存造成的無形損失，精益生產者認為庫存會隱藏問題，而“問題”在精益生產者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發現解決，則利益便會不斷地產生。

7、精益生產管理中製造過多（早）的浪費 這種浪費提早用掉了材料費、人工費而已，並不能得到什麼好處。把“等待浪費”隱藏，使管理人員漠視等待的發生和存在。積壓在製品，使生產週期L/T變長無形的），而且會使現場工作空間變大，不知不覺中吞噬我們的利潤。產生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。