大資料時代管理者如何利用好大資料做企業賦能？利用好大資料，為企業指引方向是未來企業所需要的。

1.利用大資料分析未來產品的趨勢。利用本行業產品的大資料，分析產品的不同屬性，不同地區對產品的特點需求，不同人群對產品的不同需求，可以利用這些分析結果針對產品做出升級換代迭代，以便能提供更符合精準人群的產品和服務。

2.同行競爭。利用好大資料分析結果，朋白哪些地區，哪些產品或服務，哪些競爭對手，競爭對手的優劣等等。明白這些以後可以有針對性的採取措施進行競爭。

3.更精準的營銷策略。利用好大資料特別是消費資料，分析不同的地區，不同的人群屬性，不同客戶等不同的屬性，採取不同的營銷策略，更能精確的定位客戶促進營銷結果。

4.利用不同大資料型別，分析結果可以指導企業的各方面管理工作。比如市場佈局，人才招聘，售後服務等等都可以得到大資料分析結果的指導。

大資料在未來的工作中會顯得越來越重要，利用好大資料可以為自己的企業決策提供資料基礎，為更精確的工作開展提供方向。

商務模式的變革之前是技術變革，所以當技術變革到來時，作為企業管理者來說是機遇也是挑戰。如果利用好技術則能完成華麗轉身，藉著技術的東風完成市場的拓展，如果利用不好則有可能隨著時間的推移舉步維艱。

在網際網路到來的時候，很多擁抱網際網路的管理者嚐到了網際網路帶來的紅利，很多傳統的小店一下子把生意做到了全國，這樣的例子不勝列舉。反之，很多拒絕網際網路的經營者則感受到了商業寒冬，當然更多的管理者是不知道如何擁抱網際網路，在嘗試幾次失敗之後說出了一些傳播度比較高的話，比如：拒絕網際網路是等死，擁抱網際網路是找死。這多少透出了一些無奈，很多對技術敏感度不高的管理者對新技術是既愛又怕，可是不管你願意還是不願意，大資料時代已經來了。

大資料就像一股東風瞬間刮遍了全球，大資料是網際網路發展到一定階段的必然產物，整個社會都避免不了被大資料化。資料本身的價值將被髮掘並利用，資料到底能產生哪些對企業有用的價值將是管理者必須思考的問題。

對生產企業來說，透過大資料能讓企業知道使用者需要什麼樣的產品，未來什麼樣的產品會被更多消費者青睞這也許是經營者最為關心的，而這也正是大資料能提供的決策分析支撐。而未來企業生產的產品在設計上將更加依賴於大資料的分析結果，未來產品的設計更多取決於使用者。

舉一個簡單的例子，作為一家手機生產企業最為關心的是現在的消費者喜歡什麼樣的設計，從螢幕大小到手機樣式，從記憶體配置到電池續航等等。這些資料彙總起來就是一個企業設計產品的方向，唯有取悅於消費者這個產品才會有更好的銷量。

當然，以上只是舉幾個簡單的小例子，更多的關於大資料的應用需要管理者自己去發現，透過大資料讓企業更有價值，這是大資料應用的一個重要方向。