真是奇葩問題，新領導來了之後能這麼做也是夠有勇氣的了。我覺得你還是充分支援他的工作吧，真心支援，儘量不要得罪。先觀察一下這個新領導的人品。我覺得既然是領導不是犯這種辭退人的錯誤，除非有人真心搗亂。主要內情你可能不知道。

新任領導誰得罪他就辭退忙！首先從問題分析存在幾種可能：

1、新領導心胸狹窄不能容人。這種情況比較少見但確實存在，在這種情況下需放做姿態靜觀其變。

2、新領導是菜鳥。新領導如果是第一次當領導就會急於想在老闆面前表現自己，做什麼事都想馬上出效果，但由於是第一次當領導，他的管理方法還跟不上他的想法，當想法實施受阻時難免會動作變形，看誰都不順眼。

這種情況下如果他足夠聰明就會及時發現問題所在，當然如果有人能提醒告訴他的做法有問題就更好了，也許你可以成為提醒他的人。

3、新領導是個雷厲風行的人。如果新領導做風彪悍，以績效為導向，對執行不力的力做出處理。那他就是一個好領導，要及時改變態度配合他的工作。

總之，如果新領導的做法是對事不對人就應該支援，反之如果是新領導個人性格缺陷或經驗不足就要看個人具體情況了，如想繼續做下去就放低姿態，不想再做了可以讓他辭退你，當然還可以向上級領導或老闆反饋問題，讓上級或老闆來處理不稱職的新領導！

如何與新領導相處，可以從以下幾個方向去考慮:

1、做好本職工作。認真負責做好自己的工作，儘量把領導交代下來的任務及時做好，並做好反饋，時時報備，讓領導放心，讓他認為你是個可靠的下屬。遇到其他同事需要幫忙的事情，積極主動。

2、擁護你的領導。俗話說:“三人行，必有我師焉”！能夠成為你的領導，那他必定有值得你去學習的地方，更不要在領導面前表現自己比他還牛逼厲害。無論你的領導脾氣是有多麼不好，能力怎麼樣，而作為下屬的你，你必須擁護你的領導，認可你的領導，只有你認可了他，他才會認可你。

3、學會讚美領導。讚美別人是一件很簡單的事情，更是讓別人開心的一件事情。無論是領導還是普通員工，每個人都喜歡別人讚美自己，當受到別人的讚美時，自己肯定很開心。如果與新領導相處時，適當地讚美領導，你們之間肯定會比沒有讚美相處地愉快，同時也拉進你與領導之間的距離，而且也可以在同事前多讚美，多肯定自己的領導，我想你們與領導相處之間會緩和很多，切忌在背後議論領導。

4、徵求領導意見。在工作過程中，遇到比較重要的事情，記得多與領導交流，徵求領導的意見，而不是一意孤行，擅自做主。需要到領導一起配合到的工作，儘量多聽從領導意見，支援領導的決定，避免出風頭，彰顯自己的能力。