創業3要素：
第一，聚焦。
這個是我們現在做的事情，跟我開始想做的事情之間的一個差別。我從去年下半年想去創業，一開始我試著選了好幾個行業，從好幾個行業裡面挑了服飾，當時還想 分男裝和女裝，一開始想做General市場，最後又集中到胖MM這個小人群。從做胖MM這個市場的時候還想做PC和移動，後來又專注到移動上面，後來安 卓和移動兩個都要去做，從安卓這個產品上面一開始還是想解決好幾個問題，個性化推薦、交易、社交，一直到現在前一個月的時候，我想明白我們要做的事情是什 麼？就是針對胖人好好的去賣東西。
現在也有一些朋友想創業和我交流，我覺得聚焦是創業者剛跨進的時候最容易犯的事情。如果說一個朋友即將創業，他跟我說他要做一個事情，要解決問題的時候， 基本上就知道他現在處在哪個階段上。我感覺每個領域的商業邏輯不太一樣，當我們還是一個非常小的團隊情況下，做一個什麼樣的點能夠真正擊穿它？這個需要大 家去思考。
我們是創客第一期的成員，到7月份的時候基本上明確了目前要做的事，差不多迭代了1.0和2.0兩個版本。如果說不聚焦，你會發現那些事情根本不能去做 完。所以第一個問題就是一定要聚焦，聚焦不是說一定要挑一個小的事情做，是要挑一個切入口小而縱深長的事情去做。現在創業的情況下如果一個點都沒有做透， 一個點沒有打好的情況下，說我要做這個、那個這 是很沒有意義的。
第二，剛需。
什麼叫剛需？我們說產品的時候會說這個適合需求，那個適合需求，什麼叫剛需？怎麼判斷一個產品得到了那個剛需？為什麼到7月份，我們這個產品是對的，我感 覺就是撤掉所有功能性的faeture，使用者對你仍然有需求了，這叫剛需。不要做一個better的事情，better的事情是什麼？是指你的基礎是建立 在在別人的產品基礎上去做一個事情，你沒有辦法去完成整個的需求然後跟別人去打，這個錯誤我也犯過。
美麗說和蘑菇街如果今天不真正走向交易這一環，後面它也過下不去，它選產品是比以前準了，它的使用者比以前小了，但是它的基礎在淘寶上面，反而是去年淘寶幹掉了他們的APR介面之後，他們現在自己去構建整個的後端，他們活的比以前還好。
在行業的這個階段做什麼能讓自己活下來？其實這個聚焦和剛需是有關聯的。比如說我們團隊現在貌似還可以，二十來個人，天使融資也不錯，也得到了別的機構不 錯的支援。你說我們現在跟美麗說打嗎？美麗說今年1000個人。所以說我覺得這兩個錯誤是之前的時候我犯過的當中，覺得如果不解決這兩個錯誤活不下來的錯 誤，以後能給大家有幫助。
第三，團隊。
所有的事情多需要人來做，而人不會瞬間出現在你面前。但是當你是一個比較小的團隊，我們是四個人開始做的這個事情，我們發現很多事需要去做，後面所有重要 決策放在後面做，真正需要人進來的時候你沒有時間找人，而人進來是需要時間的。我們今天晚上要發新的版本，為什麼這個時候感覺這個產品才能拿的出手？因為 之前的時候，我們沒有找到真正合適的人負責這個事放特別重要的位置上。我們以前找了兩個只有兩三年經驗的人做主成，所以說我們現在這個牛人進來了之後，安 卓的部分需要全部重構一遍。之前面臨的問題非常多，所以牛人需要花大力氣去找，他為什麼要加入你的團隊？你即使花了大力氣也不一定在短時間內找到。如果說 我們過去真正認識到這個問題，我們是可以做的更好的一件事情。
創業3要素：
第一，聚焦。
這個是我們現在做的事情，跟我開始想做的事情之間的一個差別。我從去年下半年想去創業，一開始我試著選了好幾個行業，從好幾個行業裡面挑了服飾，當時還想 分男裝和女裝，一開始想做General市場，最後又集中到胖MM這個小人群。從做胖MM這個市場的時候還想做PC和移動，後來又專注到移動上面，後來安 卓和移動兩個都要去做，從安卓這個產品上面一開始還是想解決好幾個問題，個性化推薦、交易、社交，一直到現在前一個月的時候，我想明白我們要做的事情是什 麼？就是針對胖人好好的去賣東西。
現在也有一些朋友想創業和我交流，我覺得聚焦是創業者剛跨進的時候最容易犯的事情。如果說一個朋友即將創業，他跟我說他要做一個事情，要解決問題的時候， 基本上就知道他現在處在哪個階段上。我感覺每個領域的商業邏輯不太一樣，當我們還是一個非常小的團隊情況下，做一個什麼樣的點能夠真正擊穿它？這個需要大 家去思考。
我們是創客第一期的成員，到7月份的時候基本上明確了目前要做的事，差不多迭代了1.0和2.0兩個版本。如果說不聚焦，你會發現那些事情根本不能去做 完。所以第一個問題就是一定要聚焦，聚焦不是說一定要挑一個小的事情做，是要挑一個切入口小而縱深長的事情去做。現在創業的情況下如果一個點都沒有做透， 一個點沒有打好的情況下，說我要做這個、那個這 是很沒有意義的。
第二，剛需。
什麼叫剛需？我們說產品的時候會說這個適合需求，那個適合需求，什麼叫剛需？怎麼判斷一個產品得到了那個剛需？為什麼到7月份，我們這個產品是對的，我感 覺就是撤掉所有功能性的faeture，使用者對你仍然有需求了，這叫剛需。不要做一個better的事情，better的事情是什麼？是指你的基礎是建立 在在別人的產品基礎上去做一個事情，你沒有辦法去完成整個的需求然後跟別人去打，這個錯誤我也犯過。
美麗說和蘑菇街如果今天不真正走向交易這一環，後面它也過下不去，它選產品是比以前準了，它的使用者比以前小了，但是它的基礎在淘寶上面，反而是去年淘寶幹掉了他們的APR介面之後，他們現在自己去構建整個的後端，他們活的比以前還好。
在行業的這個階段做什麼能讓自己活下來？其實這個聚焦和剛需是有關聯的。比如說我們團隊現在貌似還可以，二十來個人，天使融資也不錯，也得到了別的機構不 錯的支援。你說我們現在跟美麗說打嗎？美麗說今年1000個人。所以說我覺得這兩個錯誤是之前的時候我犯過的當中，覺得如果不解決這兩個錯誤活不下來的錯 誤，以後能給大家有幫助。
第三，團隊。
所有的事情多需要人來做，而人不會瞬間出現在你面前。但是當你是一個比較小的團隊，我們是四個人開始做的這個事情，我們發現很多事需要去做，後面所有重要 決策放在後面做，真正需要人進來的時候你沒有時間找人，而人進來是需要時間的。我們今天晚上要發新的版本，為什麼這個時候感覺這個產品才能拿的出手？因為 之前的時候，我們沒有找到真正合適的人負責這個事放特別重要的位置上。我們以前找了兩個只有兩三年經驗的人做主成，所以說我們現在這個牛人進來了之後，安 卓的部分需要全部重構一遍。之前面臨的問題非常多，所以牛人需要花大力氣去找，他為什麼要加入你的團隊？你即使花了大力氣也不一定在短時間內找到。如果說 我們過去真正認識到這個問題，我們是可以做的更好的一件事情。