未清期間：簡單的說就是為計劃員提供了一個提前處理的緩衝期。在逆推排產的邏輯下，比如MRP建立的計劃訂單開始日期是5日，未清期間是3天，那麼假如當前日期是1日，就還沒有進入未清期間，此時計劃員就沒必要這麼早處理計劃訂單，而如果當前日期是3日，就在未清期間裡了，此時在MD04中會有一個例外訊息05產生，用來提示計劃員可以去將這張計劃訂單轉換成生產訂單或者採購申請了，這樣就可以給計劃員充分的時間來處理訂單。如果沒有未清期間，直到5日都不會有任何提醒，到時候再來處理就有可能來不及了。
產前、產後緩衝時間：就是有些產品生產的時間可能不一定按設定的那樣準確，允許生產前或後有一定的浮動，比如產前2天，產後1天，這樣自制生產時間為2天的產品，只要在5天內生產出來都是允許的。這個欄位的設定是要根據實際生產情況的，但是感覺真正會用的企業不太多。
下達期間：如果沒有下達期間，那麼系統計劃的下達日期就是訂單的計劃開工日期，也就是說計劃員剛下達就必須開始生產了，而如果設定了2天，那麼計劃員就可以提前2天下達，車間接到下達的訂單就可以有一定的提前準備時間。
這些欄位都沒有什麼限制作用，只是給計劃一些靈活性和容餘罷了。
至於你說的向前和向後消耗，那是計劃獨立需求如何被銷售訂單衝減的概念了，跟計劃邊際碼沒關係。比如消耗模式是向後消耗5天，那麼假設預測的獨立需求是10日要生產100，如果在12日接到一個40的銷售訂單，也可以當作預測準了，那麼未完成的預測就只有60了。類似的向前消耗，就是實際訂單如果早於預測日期，是否也可以認為是預測準了，可以衝減預測。因此消耗模式都要和逆向消耗期間或向前消耗期間搭配使用，以確定與預測日期相差多少天內的訂單都可認為是預測的數量得到了實現。
未清期間：簡單的說就是為計劃員提供了一個提前處理的緩衝期。在逆推排產的邏輯下，比如MRP建立的計劃訂單開始日期是5日，未清期間是3天，那麼假如當前日期是1日，就還沒有進入未清期間，此時計劃員就沒必要這麼早處理計劃訂單，而如果當前日期是3日，就在未清期間裡了，此時在MD04中會有一個例外訊息05產生，用來提示計劃員可以去將這張計劃訂單轉換成生產訂單或者採購申請了，這樣就可以給計劃員充分的時間來處理訂單。如果沒有未清期間，直到5日都不會有任何提醒，到時候再來處理就有可能來不及了。
產前、產後緩衝時間：就是有些產品生產的時間可能不一定按設定的那樣準確，允許生產前或後有一定的浮動，比如產前2天，產後1天，這樣自制生產時間為2天的產品，只要在5天內生產出來都是允許的。這個欄位的設定是要根據實際生產情況的，但是感覺真正會用的企業不太多。
下達期間：如果沒有下達期間，那麼系統計劃的下達日期就是訂單的計劃開工日期，也就是說計劃員剛下達就必須開始生產了，而如果設定了2天，那麼計劃員就可以提前2天下達，車間接到下達的訂單就可以有一定的提前準備時間。
這些欄位都沒有什麼限制作用，只是給計劃一些靈活性和容餘罷了。
至於你說的向前和向後消耗，那是計劃獨立需求如何被銷售訂單衝減的概念了，跟計劃邊際碼沒關係。比如消耗模式是向後消耗5天，那麼假設預測的獨立需求是10日要生產100，如果在12日接到一個40的銷售訂單，也可以當作預測準了，那麼未完成的預測就只有60了。類似的向前消耗，就是實際訂單如果早於預測日期，是否也可以認為是預測準了，可以衝減預測。因此消耗模式都要和逆向消耗期間或向前消耗期間搭配使用，以確定與預測日期相差多少天內的訂單都可認為是預測的數量得到了實現。