企業的五個W： 第一個W，Why(為什麼) ？為什麼要做這項事業，給自己的事業找一個去做的理由，同時給大家一個跟隨你的理由。這個理由如果順應潮流合乎道義，積極上進鼓勵人心，那就會贏得人心，就會得道者多助，反之是失道者寡助。個人職涯的第一步同樣也是問清楚自己“為什麼要做這項事業”。 第二個W，What to do（做什麼）？“做什麼不做什麼”，是一個企業須在文化裡面明確的行動導向。有的民營企業無所不做，有奶便是娘，跟隨利潤跑；有的民營企業專注於一項事業，目的是完成一種使命。個人職涯中要明確What to do（做什麼），選擇自己熱愛的，會使自己更易於後期發展。 第三個W，For whom（為誰）？做企業For whom（為誰）？這是最核心的問題。作為我來講，“為誰”的問題是我的一個心路發展歷程。剛剛做企業的時候就是為了孩子為了家，說到底是為自己找一個更加光明的發展前途。面臨前途末路我就拼命找出路，人在走投無路的時候走出的路可能是最真的路。 “為了子孫後代的藍天白雲”，其實也為自己，為消費者，為合作伙伴，為社會……中國講和諧，國外講平衡，後來悟出一切皆是共贏的關係，是和諧共存的關係。 第四個W，By whom（靠誰）？做事業靠誰？作為個體，首先要靠我們自己，忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值，這是最不人性化的。 幹一番事業，除了自己外，需要取得別人的支援，需要跟隨的員工的共同奮鬥。 第五個W，What is the most important（什麼是最重要的）？可持續是最重要的，這是做一切事情的標準，個體職涯的確定要從“風物長宜放眼量”，要站得高想長遠。 企業的可持續不僅保證員工生活的可持續，公司生產的可持續，產品質量的可持續……最重要的就是我們的服務讓消費者可持續。 文化建設的“5W”，讓我們即使在走彎路的時候，能根據它的指引回到正規發展路上來，同時凝聚了團隊的智力和激情，發揮員工的潛力。 如果我們哪裡做得還不夠好，那就是文化建設“5W”堅持得不夠好。
企業的五個W： 第一個W，Why(為什麼) ？為什麼要做這項事業，給自己的事業找一個去做的理由，同時給大家一個跟隨你的理由。這個理由如果順應潮流合乎道義，積極上進鼓勵人心，那就會贏得人心，就會得道者多助，反之是失道者寡助。個人職涯的第一步同樣也是問清楚自己“為什麼要做這項事業”。 第二個W，What to do（做什麼）？“做什麼不做什麼”，是一個企業須在文化裡面明確的行動導向。有的民營企業無所不做，有奶便是娘，跟隨利潤跑；有的民營企業專注於一項事業，目的是完成一種使命。個人職涯中要明確What to do（做什麼），選擇自己熱愛的，會使自己更易於後期發展。 第三個W，For whom（為誰）？做企業For whom（為誰）？這是最核心的問題。作為我來講，“為誰”的問題是我的一個心路發展歷程。剛剛做企業的時候就是為了孩子為了家，說到底是為自己找一個更加光明的發展前途。面臨前途末路我就拼命找出路，人在走投無路的時候走出的路可能是最真的路。 “為了子孫後代的藍天白雲”，其實也為自己，為消費者，為合作伙伴，為社會……中國講和諧，國外講平衡，後來悟出一切皆是共贏的關係，是和諧共存的關係。 第四個W，By whom（靠誰）？做事業靠誰？作為個體，首先要靠我們自己，忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值，這是最不人性化的。 幹一番事業，除了自己外，需要取得別人的支援，需要跟隨的員工的共同奮鬥。 第五個W，What is the most important（什麼是最重要的）？可持續是最重要的，這是做一切事情的標準，個體職涯的確定要從“風物長宜放眼量”，要站得高想長遠。 企業的可持續不僅保證員工生活的可持續，公司生產的可持續，產品質量的可持續……最重要的就是我們的服務讓消費者可持續。 文化建設的“5W”，讓我們即使在走彎路的時候，能根據它的指引回到正規發展路上來，同時凝聚了團隊的智力和激情，發揮員工的潛力。 如果我們哪裡做得還不夠好，那就是文化建設“5W”堅持得不夠好。