2018年9月10日，可能是讓我感覺最愧疚的一個教師節了。
雖然有感傷時代落幕的惆悵，但心裡卻明白，這對阿里來說無疑是一個好訊息，這是阿里也是馬雲的幸運。自1999年以馬雲為首的“十八羅漢”創立公司以來，阿里巴巴開創了中國網路消費的大時代，讓數以億計的華人習慣了在網路上做生意和“買買買”。
至2017年，阿里巴巴已經可以為社會創造超過3681萬個就業崗位，推動全國網上零售額超過7萬億元，這個金額甚至可以在全球各國GDP總量排名中排在第16位。《人民日報》報道的中國“新四大發明”——高鐵、支付寶、網購、共享單車中，阿里巴巴的貢獻至少佔1.5個。
可以說，阿里巴巴在中國引領了一場商業和科技發展的革命，改變了一代人甚至幾代人的生活方式。這是中國改革開放以來，企業發展推動國家治理能力和人民生活品質提升的成功樣本。毫無疑問，阿里巴巴稱得上一家卓越的公司。
但是，要成為“持續發展最少102年”的偉大公司，阿里巴巴卻有明顯的軟肋。這個軟肋，就在於“關鍵人風險”。大家都清楚，最關鍵的人毫無疑問就是馬雲。在阿里宣佈“週一見”之前，或許沒有多少人考慮過“如果阿里巴巴缺少了馬雲將會怎麼樣”這個問題。然而，對於市值超過4000億美元的商業帝國來說，馬雲的作用越不可替代，阿里巴巴的“關鍵人風險”就越高。
馬雲給阿里巴巴刻上的靈魂烙印太深了，就像獨孤九劍之於風清揚。只要提起馬雲，大家就會想到阿里巴巴；提起阿里巴巴，大家也會自然而然地想起馬雲。
馬雲是一個狂熱的金庸武俠迷。不過比很多武俠迷厲害得多的是，他把自己的武俠情懷融入了自己建立的公司：他建立了公司的花名體系，自己花名叫“風清揚”；他以武俠名稱命名公司部門，管自己辦公室叫“桃花島”、公司會議室叫“光明頂”、新成立的全球研究院叫“達摩院”；將公司價值觀形容為“六脈神劍”等等。阿里巴巴承載了馬雲的武俠夢，馬雲的武俠夢也給阿里巴巴注入了獨特而頗具魅力的文化氣息，為阿里巴巴的發展壯大提供了極強的精神凝聚力和價值認同感。
誠然，在“阿里派”崛起於微末、揚威於四海的過程中，馬掌門招兵買馬、征戰四方，以卓越的領導才能和傑出的戰鬥能力帶領阿里人拼下了一片天地。沒有人會忘記馬雲為“阿里派”所做的貢獻，也沒有人否認馬雲是阿里人的精神領袖。正如風清揚將獨孤九劍傾囊相授一般，馬雲讓阿里巴巴在初生和年幼的時候，有了從天下群雄中脫穎而出的獨門絕技。
阿里將獨孤九劍學到了極致，甚至超出了馬雲自己的意料，他一舉站在了中國網際網路企業的最頂端。曾是傑出教師的馬雲，應該最清楚，阿里有自己的追求和使命，即將步入弱冠之年的他，必然需要獨自走上一條沒有馬雲指引的路。
前路並不平坦。在國內，阿里仍需在多個領域與騰訊一較高下，還要面臨拼多多等後起之秀的不斷衝擊；放眼世界，與亞馬遜、蘋果等世界頂尖企業相比，阿里也還有明顯的弱點和差距。馬雲一定明白，博採眾家之長，才能成就真正的宗師。
巧合的是，將於一年後接班馬雲的張勇，花名是“逍遙子”——金庸筆下逍遙派的創派掌門人，武功超絕、涉獵廣泛的武林宗師。在阿里的11年間，張勇讓淘寶扭虧為盈，建立了“天貓”，打造了引領消費潮流的“雙十一”購物節，主導阿里從PC時代進入到無線時代，帶領阿里從電商平臺升級為數字經濟體，驅動商業阿里成為科技阿里……他是馬雲“最怕的”從CFO做起的CEO。馬雲在公開信裡對他的評價是：具有超級計算機般的邏輯和思考能力……敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。
可以看出，馬雲對這個接班人非常滿意。張勇可能沒有馬雲那麼濃郁的武俠情懷，但這並不影響他成為亞洲最成功的CEO之一。在隱退之前，選擇張勇作為阿里新的掌門人，也是馬雲對阿里的一個重要規劃吧。
馬雲內心向往風清揚的瀟灑愜意，但卻終歸做不到風清揚的與世無爭。馬雲這一次的急流勇退，是退，也是進，是不爭，更是爭。他想用自己的退，換來阿里的進；用自己的不爭，讓阿里有更強的實力去更廣闊的舞臺爭一爭。
About Me
好評君，你身邊的熱點解說員,
讓我陪你一起，
以凡人的視角看世界。
2018年9月10日，可能是讓我感覺最愧疚的一個教師節了。
雖然有感傷時代落幕的惆悵，但心裡卻明白，這對阿里來說無疑是一個好訊息，這是阿里也是馬雲的幸運。自1999年以馬雲為首的“十八羅漢”創立公司以來，阿里巴巴開創了中國網路消費的大時代，讓數以億計的華人習慣了在網路上做生意和“買買買”。
至2017年，阿里巴巴已經可以為社會創造超過3681萬個就業崗位，推動全國網上零售額超過7萬億元，這個金額甚至可以在全球各國GDP總量排名中排在第16位。《人民日報》報道的中國“新四大發明”——高鐵、支付寶、網購、共享單車中，阿里巴巴的貢獻至少佔1.5個。
可以說，阿里巴巴在中國引領了一場商業和科技發展的革命，改變了一代人甚至幾代人的生活方式。這是中國改革開放以來，企業發展推動國家治理能力和人民生活品質提升的成功樣本。毫無疑問，阿里巴巴稱得上一家卓越的公司。
但是，要成為“持續發展最少102年”的偉大公司，阿里巴巴卻有明顯的軟肋。這個軟肋，就在於“關鍵人風險”。大家都清楚，最關鍵的人毫無疑問就是馬雲。在阿里宣佈“週一見”之前，或許沒有多少人考慮過“如果阿里巴巴缺少了馬雲將會怎麼樣”這個問題。然而，對於市值超過4000億美元的商業帝國來說，馬雲的作用越不可替代，阿里巴巴的“關鍵人風險”就越高。
馬雲給阿里巴巴刻上的靈魂烙印太深了，就像獨孤九劍之於風清揚。只要提起馬雲，大家就會想到阿里巴巴；提起阿里巴巴，大家也會自然而然地想起馬雲。
馬雲是一個狂熱的金庸武俠迷。不過比很多武俠迷厲害得多的是，他把自己的武俠情懷融入了自己建立的公司：他建立了公司的花名體系，自己花名叫“風清揚”；他以武俠名稱命名公司部門，管自己辦公室叫“桃花島”、公司會議室叫“光明頂”、新成立的全球研究院叫“達摩院”；將公司價值觀形容為“六脈神劍”等等。阿里巴巴承載了馬雲的武俠夢，馬雲的武俠夢也給阿里巴巴注入了獨特而頗具魅力的文化氣息，為阿里巴巴的發展壯大提供了極強的精神凝聚力和價值認同感。
誠然，在“阿里派”崛起於微末、揚威於四海的過程中，馬掌門招兵買馬、征戰四方，以卓越的領導才能和傑出的戰鬥能力帶領阿里人拼下了一片天地。沒有人會忘記馬雲為“阿里派”所做的貢獻，也沒有人否認馬雲是阿里人的精神領袖。正如風清揚將獨孤九劍傾囊相授一般，馬雲讓阿里巴巴在初生和年幼的時候，有了從天下群雄中脫穎而出的獨門絕技。
阿里將獨孤九劍學到了極致，甚至超出了馬雲自己的意料，他一舉站在了中國網際網路企業的最頂端。曾是傑出教師的馬雲，應該最清楚，阿里有自己的追求和使命，即將步入弱冠之年的他，必然需要獨自走上一條沒有馬雲指引的路。
前路並不平坦。在國內，阿里仍需在多個領域與騰訊一較高下，還要面臨拼多多等後起之秀的不斷衝擊；放眼世界，與亞馬遜、蘋果等世界頂尖企業相比，阿里也還有明顯的弱點和差距。馬雲一定明白，博採眾家之長，才能成就真正的宗師。
巧合的是，將於一年後接班馬雲的張勇，花名是“逍遙子”——金庸筆下逍遙派的創派掌門人，武功超絕、涉獵廣泛的武林宗師。在阿里的11年間，張勇讓淘寶扭虧為盈，建立了“天貓”，打造了引領消費潮流的“雙十一”購物節，主導阿里從PC時代進入到無線時代，帶領阿里從電商平臺升級為數字經濟體，驅動商業阿里成為科技阿里……他是馬雲“最怕的”從CFO做起的CEO。馬雲在公開信裡對他的評價是：具有超級計算機般的邏輯和思考能力……敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。
可以看出，馬雲對這個接班人非常滿意。張勇可能沒有馬雲那麼濃郁的武俠情懷，但這並不影響他成為亞洲最成功的CEO之一。在隱退之前，選擇張勇作為阿里新的掌門人，也是馬雲對阿里的一個重要規劃吧。
馬雲內心向往風清揚的瀟灑愜意，但卻終歸做不到風清揚的與世無爭。馬雲這一次的急流勇退，是退，也是進，是不爭，更是爭。他想用自己的退，換來阿里的進；用自己的不爭，讓阿里有更強的實力去更廣闊的舞臺爭一爭。
About Me
好評君，你身邊的熱點解說員,
讓我陪你一起，
以凡人的視角看世界。