不少企業成功了之後，容易陷入停滯狀態，團隊缺乏激情，努力不足，機制僵化，那麼企業成功之後如何走出“舒適陷阱”？

1、核心領導，特別是CEO，激情帶頭

團隊的狀態，往往取決於領導者、帶頭人的狀態。一隻羊帶領著一群獅子，那麼這群獅子最終也變成一群羊；一隻獅子帶領著一群羊，那麼這群羊最終也會變成一群獅子。

領導者的奮鬥精神，領導者的狼性，直接影響著團隊的狀態！

這是最關鍵的一點。

如果領導者，已經厭倦了奮鬥，厭倦了努力，這個公司，無論如何，也就只能平庸下去，最終慢慢地也會，被其他狼性公司擊敗！

曾經輝煌一時的諾基亞手機，雅虎，等等顯赫一時的大公司，她們的衰敗，跟領導層，固化、不思進取、享受溫柔鄉，缺乏進取心，有直接關係。

而華為，為什麼可以，從一箇中小型電信裝置公司，不斷戰勝一個個強大對手，成為世界最大電信裝置公司？這個主要因為他們領導層，以身作則，帶領團隊，奮發努力、不斷進取，持續努力的結果。

2、內部創業、裂變式創業

另外一點，可以帶領企業走出“舒適陷阱”的方法是：內部創業。

發掘企業內部，“不安分”“有野心”，想創業成就一番事業的好苗子，內部創業，讓他們成立獨立團隊，獨立核算，獨立運營一個專案。輸了要承擔，贏了則可以獲得高收入。

培養一個標杆團隊，輔助他們成功，獲得美好收益，讓其他處在“舒適區”的觀望著，羨慕不已！

3、引進外部競爭，製造“鯰魚效應”

首先簡單介紹一下什麼是“鯰魚效應”。

挪威人喜歡吃沙丁魚，雖然經過種種努力，但絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。

有位漁夫無意中，在魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，便四處遊動。

其他沙丁魚見了要吃自己的鯰魚，十分緊張，左衝右突，四處躲避遊動。這樣，沙丁魚活力被充分激發出來，缺氧的問題迎刃而解，回到漁港，沙丁魚也不會死。這就是著名的"鯰魚效應"。

企業也是一樣，特別是大企業，不管是國有、外資，還是私營企業，企業規模大了，就會有一些死氣沉沉，混日子的“沙丁魚”，這個時候適當引進外來，新鮮有活力的“鯰魚”，充分啟用這批人活力。

“舒適陷阱”的核心往往是企業的決策者“當局者迷”，對公司存在的問題盲然不知。可以有兩條途徑解決。

看過一些知名企業的案例，他們會長年保持與國際知名管理顧問公司合作，由這些企業定期派駐管理專家到公司“蹲點”，發現公司存在的問題，並提出改善意見。

這種作法的核心在於，一是派駐的專家的長期性；一般是一個公司長期由一組專家長期跟蹤服務，因為這樣更容易對服務的公司的情況瞭如指掌，更容易發現新問題，以及對對上次問題的改善情況進行跟蹤評定；二是派駐專家的專業性和前瞻性，這種專業性，除了專業的管理知識外，更要積累所服務的公司的行業資訊，如新的市場情況，競爭對手情況，等。這樣提出的改善意見，才更符合公司實際，更有利於公司的成長。

因為服務的專業性非常強，所以價格不菲。相關價格大家可以參看華為這方面的公開資訊。但是，從華為的發展來看，他們在這方面的投入，確實物超所值。

這種方式，是我曾經服務過的一家國企用過的。因為，公司的業務保密性較強，屬於國家新興的高技術服務產業，不適合由外部專家“醫治”。所以，新到任的集團董事長想到這種辦法，來了解公司內部存在的問題，並加以改善。

據說，當時，集團總共收到700+條各種意見，各種不滿，我都很意外。然後，收集、整理完這些意見後，老總公開表態，公司將對其中合理化建議，分“三步走”逐步落地。一是對於符合國家政策的涉及員工福利方面的建議，馬上辦；二是對於涉及各部門工作流程方面的建議，交各部門領導，督促辦；三是對公司的整體經營來說，有創造性的改善意見，要想辦法研究著辦。

我個人覺得，真正不知道公司存在問題的決策者和管理者是少的；主要是，知道問題，但是不涉及核心業務，懶得管，這才是最要命的。