阿里在不斷提升技術和服務的同時，其實在構建一個非常大的大資料結構。阿里及旗下公司收集我們的消費資料，轉賬資料，使用者資料，健康資料，朋友圈資料，出行資料，車輛資料，使用者喜好。一方面在給使用者智慧推薦，另一方面用資料來發展未來的方向，可能用這些資料描繪一個真實的個人，再提升服務的方向。

阿里巴巴的核心競爭力實際上是組織能力與人才儲備。就阿里巴巴的組織來講，在世界上都是領先的，

作為不那麼友好的競爭對手，美團副Quattroporte王慧文前不久也表示，“用客觀眼光看今天網際網路公司的組織能力建設的話，除了阿里巴巴，包括美團在內的公司都不過關。”

在馬雲的推動下，阿里巴巴始終是一家願景、使命驅動的公司，依託自己強大的組織能力，形成環形平臺。環形平臺就像一個螺旋一樣，相互依靠、相互推動，互為閉環、互為備份。

從B2B到淘寶到天貓，支付寶阿里雲菜鳥阿里體育阿里健康，阿里巴巴形成了履帶式發展路徑，不斷滾動前進。

阿里巴巴強調客戶第一，內部也是員工第一，組建了完善的合夥人制度，決策民主，不容易受資本短期利益驅使，還可以集思廣益提高決策合理性。

目前，至少在國內網際網路公司中，只有阿里巴巴解決了創始人離開的問題，交接班從容穩定，而這一風險都還困擾著其他公司。

阿里巴巴組織文化造就了良將如雲的局面，不同業務和各個層級都可以不斷輪崗換位，培養出大量複合型領導人才，年輕化專業化技術化，為未來發展提供了最好的保障。

在彭蕾卸任螞蟻金服董事長時，馬雲表示：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。”

最近，我們又看到，創造了阿里雲發展奇蹟Quattroporte胡曉明調任重回螞蟻金服任Quattroporte，再次顯示出阿里巴巴的人才濟濟，任用起來遊刃有餘。

我們認為阿里巴巴的核心競爭力，不是什麼商業模式和阿里雲等。

阿里巴巴的核心競爭力是:“戰略佈局下的合夥人制度，VIE股權結構，企業願景之下的公司文化氛圍之中的強大執行力和凝聚力”！這才是阿里巴巴的核心競爭力，當然，唯賢是舉給真正的人才上升通道，讓創新力活躍新鮮是具體的表現！

我們先看看阿里巴巴的戰略佈局:淘寶，天貓的先進商業模式，新零售的演進遞延，包括原來的1688.com，盒馬生鮮，銀泰百貨等讓阿里巴巴在前端所向披靡；

阿里巴巴的支付寶，螞蟻金服，是阿里巴巴血液流通的原動力；

阿里雲僅僅是阿里巴巴計算，資料儲存，讓阿里巴巴的底層架構更穩固；

菜鳥物流是阿里巴巴經濟體流動的鮮活水源；

餓了麼本地生活服務平臺是對於菜鳥物流的戰略補充，是到家和到店的新鮮嘗試；

高德地圖是阿里巴巴資料紮實和對於未來的最好詮釋；

大娛樂，是阿里巴巴對於未來商業和生活方式的有效儲備；

大健康，“未來農場”是阿里巴巴未來的未來，是對於未來的未來儲備；

我們再看看馬雲的退休，馬雲的離開僅僅是一個正常的過度，

阿里巴巴最近的組織架構調整，更是我們所說的阿里巴巴核心競爭力的最有效見證！

阿里雲的領袖認為，被調整到螞蟻金服的姿勢和動作，更證明了阿里巴巴人才戰略的深厚和靈活！

因此，我們說在這麼一個體量的民營企業中，真的有可能是活過102年的企業。當然，最近大文娛方面的一個不好的訊息，也是阿里巴巴今後必須注意的一個點。阿里巴巴的競爭僅僅是和自己的競爭！

阿里核心的競爭力，到最後大家都沒有飯吃！實體做不好生意，電商的不誠實做不好生意，力劣質產品的出售，讓買家深受其害！所以到最後銷售模式還會迴歸到原來的實體店購物，因為電商的坑人說不清，維權成本太高，沒有時間維權！如維維權還不如買一個實在！一次次的遷讓，電商，總有一天不會受電商的，欺詐！電商真的太坑人了！

馬雲的核心競爭力，我認為主要三條。。。一，打造線上房地產，專收租，穩賺不賠。二，構建線上銀行：支付寶，一邊吸籌，一邊放貸。三，打造毀滅性商業新型攻擊手段：燒錢補貼模式。這模式，應該是核心中的核心，即面對競爭對手，無論競爭對手理念如何先進合理，先統統一把火燒死再說。。。當然，在這三大核心競爭力之下，還有很多輔助手段，如掌控輿論，如專找法律空子，如知假售假，如全國比價。。。