在單霽翔擔任故宮博物院院長前的幾十年，故宮並沒有像現在這麼火。故宮的火，很大一部分原因是單霽翔的功勞，是他把故宮的定位從古老，肅穆改成了現在的萌，因為他，故宮變得越來越親民了，也跟契合現在年輕人的消費觀，才有了17年15億的收入。故宮的ip，人設走呆萌路線後，更親民了，產品也更有意思了

12年以前，故宮其實沒有像現在這麼火，去過一趟故宮的人，很多並沒有想再去重遊一次的念頭，曾經故宮最吸引人的地方，還是跟皇家掛鉤，除了這一點，故宮就是一個龐大的北京四合院，而且還有點破敗老舊，基礎設施跟不上旅遊參觀的需求。

但是，12年以後，各種故宮的周邊開始變的有意思起來，比如皇上開始賣萌了：

比如芭比娃娃一樣的格格：

又比如各種各樣的故宮概念的生活小物件：

皇上硃批膠帶

官帽雨傘

諸如此類。每件故宮文創單拎出來都會給人感覺是很用心在做的，或萌，或精緻，或高貴感，總之，很容易就讓人有掏錢的慾望。

只有文創產品有意思，才能有銷量。

故宮建好快600年了，是全體華人的瑰寶，故宮中藏了180多萬件藏品，這些都是老祖宗們留給我們的傳家寶，但是，也因為數量的巨大，要維持故宮的維護是一筆很大的開銷，每年國家的撥款並沒有辦法覆蓋到維護資金的全部，缺口還是要靠故宮自己去賺。於是，賣文創是一個非常好的辦法。

透過文創產品的開發，普通人與故宮的距離更近了，更容易喚起人們對故宮保護的慾望。

透過在文創產品中注入歷史的味道，能讓大家更加了解我們的過去。

透過文創產品的銷售，獲得的資金能夠更好的保護我們共同的瑰寶。

總之，故宮的深度開放，其實是在探索一條用商業的方式改變過去文物保護沒有資金沒有關注度的難點，這個也是我們其他博物館需要學習和借鑑的。

故宮是中國博物館之首，在人民中地位而比擬的。近幾年故宮博物院進行了很多的變化，特別是現任院長上臺之後，出臺了很多的改革措施，故宮博物院正在以一個新的面貌呈現在人的面前。比如製作的各種紀念品透過各種進行適合形勢的變化，迎合現在人們的需求，結果故宮博物院的相關紀念品銷售大獲成功，社會反響很好。現在故宮博物院公佈了一年的相關收入，竟然達到15億，這是一個不錯的數字，作為一個財政撥款的單位能夠在通過歷史文物的相關資訊進行經營，各種活動也確實取得了很好的效果。

故宮博物院的一年的收入情況說明了只要博物館行業能夠利用好各自的文物特點，能夠製作適合人們需要的各種產品或活動，也肯定會受到人們的歡迎，同時也能夠滿足人們的對歷史文物和歷史文化的需求，這是一個一舉兩得的好事情，既可以減輕國家的財政負擔，同時也能滿足人們日益增長的各項對歷史文化的需求。

從另一方面說，故宮博物院作為一個事業單位，是一個財政撥款的單位，他進行了相當多的經營活動，而且取得了那麼高的收入，那麼相關的監管一定要跟上，不然就成了一個危險的訊號。畢竟歷史文物是不可複製的，如果他們在收入上嚐到了甜頭，監管再跟不上，那麼後期很難保證他們會有一部分人為了盈利而採取更加極端的措施，有可能會損害歷史文物。這是我們不能不進行的。

首先故宮在華人心中的地位是奠基，然後故宮文創打破了故宮給人固有的思維印象，特別是順應了文化創意產業的潮流，大環境和基礎都有，不火才怪

首先，我們需要先了解一下故宮。

北京故宮是中國明清兩代的皇家宮殿，舊稱為紫禁城，位於北京中軸線的中心，是中國古代宮廷建築之精華。北京故宮以三大殿為中心，佔地面積72萬平方米，建築面積約15萬平方米，有大小宮殿七十多座，房屋九千餘間。是世界上現存規模最大、儲存最為完整的木質結構古建築之一。

提取其中的關鍵詞：皇家宮殿、規模最大、儲存最完整。

儘管現在中國已經是社會主義國家，但是人們對於神秘的皇家、龐大的宮殿的興趣依舊不減，甚至還更大，所以大家都想去了解故宮，但是不是每個人都有能力和機會去故宮，所以除去這一部分，剩下的就是可以創收的物件，所以這樣說來故宮文創年收入15億是一個一般的成績。

不過，這才剛開始，宣傳不到位或者產能有限，因為這諸多原因的限制，所以才是現在的成績，相信以後會更好。