題主的問題和我們曾做過的一個案例類似，和你分享下我們這個案例的大致情況以及我們的方案思路，看對你是否有幫助。
我們服務的這家企業是一家傳統型服裝企業，集女裝生產、研發、銷售於一體，如何實現從僱傭制到合夥制的轉型。這家企業成立於 2002 年，目前已運營了 15 年。公司的創始人許總，是一位非常厲害的女性，公司在 2015 年的時候，營業額有 4.8 億，這個在外人看來已經做得很不錯的企業，在許總的眼裡卻充滿了憂慮。
首先，公司的運營成本居高不下，公司買了地，建了廠房，組建了研發團隊，但同時也增加了高額的運營成本，加上銀行貸款費用年年攀升。
第二個壓力是服務行業競爭越來越激烈，又加上電商的衝擊，利潤被攤得越來越薄。
第三，因為公司的人員越來越多，加上門店將近七十家，分佈在全國各地，他們家門店需要招聘，需要員工的管理，又需要督導，還需要進行候補的調配。公司規模比較大，未來有上市的計劃，稅務做得比較規範，所以公司利潤一直比較低，利潤在 4% 左右，並且還有不斷流失的危險。
許總此刻在想，怎樣才能讓企業有更強勁的發展動力，同時讓員工能更好地工作呢？
我們和員工進行了多次訪談，並且瞭解到行業內的一些先進做法，同時和許總經過多次的碰撞，在2015年我們制定了一個方案模型。這個方案模型包括如下的閉環措施：
1、員工拿工資；
2、員工入股；
3、員工和企業合夥開店；
4、員工成為企業獨立的經銷商；
5、員工成為企業總部的合夥人。
我們將這樣一個組合的方案模型對公司員工進行宣導之後，在 2015 年實行了股改。2017 年馬上結束了，我們看一下這家公司的變化，現在一年的營業額將近 7 個億，許總感覺到，公司員工的積極性在提升，另外，許總的壓力也在明顯地減少。
我們先講第一個，“旱澇保收” 的員工入股方案
我們第一種入股方案是相對趨於保守的，對於那些風險意識比較強，不願意冒太大風險的員工，採取瞭如下的方式：
我們以一家店面為例，假如這家店面的銷售額是 1500 萬，利潤大概是 150 萬。我們和店面的優秀員工，以及副店長、店長在一起經過多次的思想碰撞，大家一致認為，結合企業現狀，每年保持 10% 的遞增是有可能的，於是我們定了個目標計劃，2016 年銷售額 1650 萬，2017 年銷售額 1815 萬，2018 年銷售額 2000 萬，也就是每年保持 10% 的增長率。
第二步，我們讓員工選擇入股，這個股是 “旱澇保收” 的入股方式，即在企業工作 3 年以上的員工有資格入股，員工可以入股 3 萬，副店長可以入股 5 萬，店長可以入股 10 萬。
►怎麼分紅？
1、我們約定，如果 3 年，每年完成了最低任務量，即每年完成 1500 萬，3 年之後，員工尚在職的話，則按照每年 10% 的年化收益率，連本帶息返還給員工。
2、如果員工有一年完成了約定的業績指標，比如 2016 年完成了 1650 萬，則員工可以獲得入股本金的 40% 作為利息。因為相比那個 10% ，三年每年 10% 相當於 30% ，這個是 40% 。
3、如果有 2 年完成了指標，則按照本金的 60% 作為利息還給員工。
4、如果 3 年均完成了約定的指標，則按照入股本金的 1 倍，作為回報返還給員工。
5、如果超額完成呢？比如 3 年加起來完成 6000 萬，那麼員工就超額完成任務了，如果三年完成了 6000 萬，則超額 535 萬，相當於超完成了 8.92% ，那我們按照 10% 計算，也就意味著員工除了獲得 1 倍回報以外，還可以獲得 10% 的超額回報。如果是店長的話，就可以獲得 11 萬元的回報，因為本金是 5 萬，利息是 5 萬，還有一個是超額的 10% ，10 萬的 10% 是 1 萬，一共 11 萬。
►方案特點：
1、員工沒有風險，還能保收；
2、員工專注於公司的營業額，不必關注公司的利潤。
關鍵點在於這樣的入股方案，可以解決一部分員工的原始積累問題。不過我們發現只有少數員工選擇了這種方案，這個名義是入股，其實是入股保證金，這個方案推行以後，員工能夠在工資之外，獲得一份額外收益。這個方案適用於那些不方便把店面利潤進行公佈的企業。
這就是我們整個案例的情況以及我們的設計思路，供借鑑。
題主的問題和我們曾做過的一個案例類似，和你分享下我們這個案例的大致情況以及我們的方案思路，看對你是否有幫助。
我們服務的這家企業是一家傳統型服裝企業，集女裝生產、研發、銷售於一體，如何實現從僱傭制到合夥制的轉型。這家企業成立於 2002 年，目前已運營了 15 年。公司的創始人許總，是一位非常厲害的女性，公司在 2015 年的時候，營業額有 4.8 億，這個在外人看來已經做得很不錯的企業，在許總的眼裡卻充滿了憂慮。
首先，公司的運營成本居高不下，公司買了地，建了廠房，組建了研發團隊，但同時也增加了高額的運營成本，加上銀行貸款費用年年攀升。
第二個壓力是服務行業競爭越來越激烈，又加上電商的衝擊，利潤被攤得越來越薄。
第三，因為公司的人員越來越多，加上門店將近七十家，分佈在全國各地，他們家門店需要招聘，需要員工的管理，又需要督導，還需要進行候補的調配。公司規模比較大，未來有上市的計劃，稅務做得比較規範，所以公司利潤一直比較低，利潤在 4% 左右，並且還有不斷流失的危險。
許總此刻在想，怎樣才能讓企業有更強勁的發展動力，同時讓員工能更好地工作呢？
我們和員工進行了多次訪談，並且瞭解到行業內的一些先進做法，同時和許總經過多次的碰撞，在2015年我們制定了一個方案模型。這個方案模型包括如下的閉環措施：
1、員工拿工資；
2、員工入股；
3、員工和企業合夥開店；
4、員工成為企業獨立的經銷商；
5、員工成為企業總部的合夥人。
我們將這樣一個組合的方案模型對公司員工進行宣導之後，在 2015 年實行了股改。2017 年馬上結束了，我們看一下這家公司的變化，現在一年的營業額將近 7 個億，許總感覺到，公司員工的積極性在提升，另外，許總的壓力也在明顯地減少。
我們先講第一個，“旱澇保收” 的員工入股方案
我們第一種入股方案是相對趨於保守的，對於那些風險意識比較強，不願意冒太大風險的員工，採取瞭如下的方式：
我們以一家店面為例，假如這家店面的銷售額是 1500 萬，利潤大概是 150 萬。我們和店面的優秀員工，以及副店長、店長在一起經過多次的思想碰撞，大家一致認為，結合企業現狀，每年保持 10% 的遞增是有可能的，於是我們定了個目標計劃，2016 年銷售額 1650 萬，2017 年銷售額 1815 萬，2018 年銷售額 2000 萬，也就是每年保持 10% 的增長率。
第二步，我們讓員工選擇入股，這個股是 “旱澇保收” 的入股方式，即在企業工作 3 年以上的員工有資格入股，員工可以入股 3 萬，副店長可以入股 5 萬，店長可以入股 10 萬。
►怎麼分紅？
1、我們約定，如果 3 年，每年完成了最低任務量，即每年完成 1500 萬，3 年之後，員工尚在職的話，則按照每年 10% 的年化收益率，連本帶息返還給員工。
2、如果員工有一年完成了約定的業績指標，比如 2016 年完成了 1650 萬，則員工可以獲得入股本金的 40% 作為利息。因為相比那個 10% ，三年每年 10% 相當於 30% ，這個是 40% 。
3、如果有 2 年完成了指標，則按照本金的 60% 作為利息還給員工。
4、如果 3 年均完成了約定的指標，則按照入股本金的 1 倍，作為回報返還給員工。
5、如果超額完成呢？比如 3 年加起來完成 6000 萬，那麼員工就超額完成任務了，如果三年完成了 6000 萬，則超額 535 萬，相當於超完成了 8.92% ，那我們按照 10% 計算，也就意味著員工除了獲得 1 倍回報以外，還可以獲得 10% 的超額回報。如果是店長的話，就可以獲得 11 萬元的回報，因為本金是 5 萬，利息是 5 萬，還有一個是超額的 10% ，10 萬的 10% 是 1 萬，一共 11 萬。
►方案特點：
1、員工沒有風險，還能保收；
2、員工專注於公司的營業額，不必關注公司的利潤。
關鍵點在於這樣的入股方案，可以解決一部分員工的原始積累問題。不過我們發現只有少數員工選擇了這種方案，這個名義是入股，其實是入股保證金，這個方案推行以後，員工能夠在工資之外，獲得一份額外收益。這個方案適用於那些不方便把店面利潤進行公佈的企業。
這就是我們整個案例的情況以及我們的設計思路，供借鑑。