1、專案經理為安全生產目標責任人，是專案安全生產的第一責任人。2、責任期內杜絕發生重大傷亡事故；事故頻率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以內；確保順利透過各級各部門的檢查驗收。3、必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令和規程、安全技術規範以及（公司）的有關安全管理制度，同時制定完善適合本專案管理的一整套規章制度 ，如安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、分部分項工程和各工種安全技術交底制度、傷亡事故處理報告制度。4、必須按有關規定配備專職安全員，建立和完善以專案經理為核心、分級負責、層層把關的安全生產責任制，實現橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風險到位的安全體系管理網路，做到職責明確、措施到位，齊抓共管，使施工現場形成一人人講安全、人人管安全的安全氛圍。5、專案經理與各施工管理人員、班組簽訂安全生產目標責任書，將目標層層分解，落實到人。班組應有兼職安全員。6、應積極開展多種形式的安全生產宣傳活動，組織幹部職工紮實做好三級安全教育，普及安全知識，提高職工的安全意識，杜絕冒險作業、違章操作。對全體職工先經三級安全教育培訓經考試合格再安排上崗。對全體職工先經三級安全教育培訓經考試合格再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達到100%。並做好職工的安全培訓工作。7、應保證特殊工種作業人員全部持證上崗，做到定機、定人、定崗位、定職責。8、要投入必要的安全生產防護設施費用，確保安全防護設施到位。做好三寶四口五臨邊防護，嚴禁使用“三五”產品，努力達到防護設施的定型化、工具化、標準化，改善施工現場的作業條件，創造一個安全的施工環境。9、每半月組織一次安全檢查，督促班組每週組織一次安全檢查，對發現的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，並進行復查驗收，將事故隱患消除在萌芽之中。對安全生產工作做得較好的班組和個人進行獎勵，對做得差的進行處罰。10、應加強對分包單位的安全管理，簽訂《目標責任書》，履行各自的職責，明確考核方法和制約措施等。11、對公司及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，並進行自控驗收。12、一旦發生安全事故，在規定時效內應及時做好上報工作，不得隱瞞。同時，保護好事故現場。13、當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，在保證安全的情況下進行生產，徹底消除盲目蠻幹、瞎指揮及僥倖思想，杜絕違章指揮。不得強迫職工進行疲勞生產，堅決實行安全生產一票否決制。14、切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

專案經理的職責 ：

1、 對整個專案負完全責任。

2、 確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

3、 領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。

4、 嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。

5、 負責整個專案干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關係的協調。

6、 制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組 長，並報公司審批。

7、 定期向公司組長報告專案進度，一般為一週一次。

8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

10、專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。 專案經理的許可權：專案經理的許可權是專案經理的權力可變範圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利； 對責任的描述能夠被理解和認同。 擴充套件資料：專案經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行製作人”（Executive Producer）。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理的基本要求是良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；專案經理的基本素質；較強的技術背景. 另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關係；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。 專案經理應具備的能力是領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。