不是所有的傳統制造業都適合轉型為智慧製造的。

轉型為智慧製造需要很多條件，大致需要考慮以下7個問題：

1.傳統產品種類是否適合進行智慧製造。

2.建設資金能否到位。

3.能否配備全新的管理團隊、技術團隊、生產團隊。

4.智慧製造能否對生產工藝進行全面最佳化。

5.是否能夠建立與智慧製造相適應的企業文化。

6.原材料供應和訂單數是否匹配智慧製造。

7.當地政府對智慧製造的政策支援。

據目前國內情況來看，中國智慧製造的發展尚處於初級階段，只是解決了基礎的效率和精度問題，並沒有很大提升。並不足以滿足市場需求，產品在市場的競爭力依舊有待提高。

中國智慧製造大部分處於研發階段，有資料表明，

僅16%的企業進入智慧製造應用階段；

其中60%企業的智慧製造產生的利潤低於10%，而90%的中小企業由於缺乏融資渠道，無法提供智慧化升級成本從而抑制了智慧製造的實現程度，形勢較為嚴峻。

目前智慧製造的“智慧”還處於Smart的層次，具有資料採集、資料處理、資料分析的能力，能夠準確執行指令，能夠實現閉環反饋；

而智慧製造的趨勢是真正實現“Intelligent”，智慧製造系統能夠實現自主感知、自主學習、自主決策、自適應等新型功能。

首先，雖然當前智慧製造的市場呼聲比較高，但是對於傳統制造企業來說，要想轉型智慧製造需要一個系統的過程，在轉型的過程中要逐步建設和完善智慧製造的生態體系，不能操之過急，更不能有“一步到位”的想法。

智慧製造涉及到一系列內容，如果按照層次劃分的話，涉及到智慧產品（服務）、智慧車間、智慧研發和智慧決策幾個大的層次，當然由於智慧製造的概念目前也在不斷地發展和完善，所以智慧製造的邊界也在不斷得到拓展。對於傳統企業來說，要想轉型智慧製造，首先要了解智慧製造的生態體系，然後結合自身的實際情況進行智慧化改造。

傳統制造企業進行智慧化改造，需要經歷以下幾個階段：

第一：資訊化系統建設。企業要想進行智慧化升級，首先要有一個健全的資訊化系統，資訊化系統涉及到企業運營的一系列環節，包括人事系統、財務系統、進銷存系統等等。

第二：物聯網建設。物聯網是智慧化升級的一個關鍵點，透過物聯網系統能夠全面實現一系列技術的落地應用，包括人工智慧技術。對於製造業企業來說，物聯網將承載起整個智慧化體系，所以物聯網體系的建設必須有一個系統的規劃。

第三：人才隊伍建設。智慧化升級具有系統性、長期性和複雜性，所以企業需要有一個專業的團隊來推進智慧化建設，這個團隊既需要有專業的技術人才，也需要有行業專家的參與，畢竟在智慧化建設的過程中，要解決一些列技術的落地應用問題，行業專家在這個過程中會起到關鍵性的作用。

隨著社會的進步和發展，人工成本費用不斷增加，傳統制造業的生產成本也逐漸增加，依靠人力發展的道路越來越窄。與此同時，傳統行業與智慧化裝置相結合，使生產效率提高的同時，可以減少人力成本的投入，為新時代的製造業創造了源源不斷的價值。那麼對於傳統制造業來說，轉型智慧製造需要的條件如下：

1.轉變傳統的觀念

思想觀念的轉變是首要的，企業家首先需要從傳統的思想觀念轉變為智慧化的思想，然後樹立起智慧管理的戰略意識，從傳統制造轉變為智慧製造是一個持久戰，對於智慧製造技術而言不存在太多的問題，但是企業家要想真正實現智慧，還需先投入一定的資金，承擔起升級的成本，從而實現智慧製造。

2.搭建資訊化系統

企業要想實現智慧製造，還需要根據企業的實際業務流程，搭建起一套健全的資訊化系統，使資訊化系統深入到生產中的每一個環節，包括人事系統，進銷存系統，財務系統等。透過資訊化系統對生產的環節進行監控，提高生產效率和質量，保障生產穩步有序的進行。

3.引進智慧化裝置

傳統制造業在生產環節檢測階段，很多都需要人工參與，不僅效率低，還存在一定的誤差。引進智慧化裝置，不僅可以對生產環節的質量進行模擬、分析、評估、檢測，還可以大大提高生產效率、減少誤差，降低人工成本。

4.重視資料的價值

在智慧轉型的過程中，想要在市場立於不敗之地，企業還需要將已有的黃金資料進行資料分析，透過分析的資料輔助企業更加精準的制定策略，並且可以依靠這些資料做生產決策的調整、最佳化生產過程中的環節、整合供應鏈等，來減少人工成本、縮短生產週期、提高產品的核心競爭力。

傳統制造業轉型智慧製造是發展的最佳選擇，但是需要具備什麼樣的條件才可以轉型呢？

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對於傳統企業來說，要想轉型智慧製造，首先要了解智慧製造的生態體系，然後結合自身的實際情況進行智慧化改造。那麼對於傳統制造業來說，轉型智慧製造需要的條件如下：

1、轉變傳統的觀念

思想觀念的轉變是首要的，企業家首先需要從傳統的思想觀念轉變為智慧化的思想，然後樹立起智慧管理的戰略意識，從傳統制造轉變為智慧製造是一個持久戰，對於智慧製造技術而言不存在太多的問題，但是企業家要想真正實現智慧，還需先投入一定的資金，承擔起升級的成本，從而實現智慧製造。

2、搭建資訊化系統

資訊化系統建設。企業要想進行智慧化升級，首先要有一個健全的資訊化系統，資訊化系統涉及到企業運營的一系列環節，包括人事系統、財務系統、進銷存系統等等。

企業要想實現智慧製造，還需要根據企業的實際業務流程，搭建起一套健全的資訊化系統，使資訊化系統深入到生產中的每一個環節，包括人事系統，進銷存系統，財務系統等。透過資訊化系統對生產的環節進行監控，提高生產效率和質量，保障生產穩步有序的進行。

3、引進智慧化裝置

傳統制造業在生產環節檢測階段，很多都需要人工參與，不僅效率低，還存在一定的誤差。引進智慧化裝置，不僅可以對生產環節的質量進行模擬、分析、評估、檢測，還可以大大提高生產效率、減少誤差，降低人工成本。

4、重視資料的價值

在智慧轉型的過程中，想要在市場立於不敗之地，企業還需要將已有的黃金資料進行資料分析，透過分析的資料輔助企業更加精準的制定策略，並且可以依靠這些資料做生產決策的調整、最佳化生產過程中的環節、整合供應鏈等，來減少人工成本、縮短生產週期、提高產品的核心競爭力。

5、物聯網建設

物聯網是智慧化升級的一個關鍵點，透過物聯網系統能夠全面實現一系列技術的落地應用，包括人工智慧技術。對於製造業企業來說，物聯網將承載起整個智慧化體系，所以物聯網體系的建設必須有一個系統的規劃。

6、人才隊伍建設

智慧化升級具有系統性、長期性和複雜性，所以企業需要有一個專業的團隊來推進智慧化建設，這個團隊既需要有專業的技術人才，也需要有行業專家的參與，畢竟在智慧化建設的過程中，要解決一些列技術的落地應用問題，行業專家在這個過程中會起到關鍵性的作用。

現在轉型智慧製造是個很好的契機，國家現在大力推動製造2025，兩化融合，智慧車間，智慧工廠等相關專案，並且有很好的政策支援力度，做好任何一個專案的技改都有百萬級別的獎補資金，這個基本上說企業的投入是小於獲取的獎補資金的。

並且現在製造業基本上都已經實現半自動話生產，好點的企業略加改造基本上可以實現高程度的自動化生產，所以製造也基本上都符合以上相關的政策。

轉型智慧製造的前提就是先結合企業和行業現狀，看現有裝置能否跟資訊化融合，如果可以就好辦了，結合資訊化系統與機器裝置的關聯，資料採集、分析、裝置控制等手段實現智慧化生產，大資料分析等等。

如果現有裝置不能跟資訊化融合，就要考慮行業內是否有更先進的裝置可以替換，如果預算合適可以建議替換，畢竟機器裝置還有相關的補貼，所以整體算來還是很划算的。

可以找機器裝置廠家做相應的改造，或者結合現有的技術公司給出解決方案實施。

如果是很傳統的企業，建議還是採用漸變式發展思路吧。很多市場上宣傳很玄的解決方案，其實落地起來都困難重重。

傳統的智慧製造，很多都已經成為成本導向的競爭性行業。可以嘗試逐步跟科技結合，而不要想一步登天，基因是需要逐步調整的。工業4.0，工業網際網路之類的，不僅僅是企業內部的升級，也更多是產業鏈的整體升級。需要透過技術，與產業鏈上下游產生更多協同，甚至引入一些跨界的技術和商業模式。在變革中，需要明瞭自身的定位。知道應該跟誰去合作，向哪個方向提升。而不是盲目大躍進。