嗯，我不知道你所說的採購人員是指所有的採購人員還是專職採購部門的一個通用的考核，嗯。那我給你提幾點吧，

第1個是。計劃完成率。主要是採購計劃按時完成率。和物料供應及時完成率。這兩項。綜合佔比可以佔25%左右。

第2個是。成本控制。一是採購成本控制力。二次採購成本節約率。這兩個綜合佔比20％，採購成本控制率，在98%左右，給我成本節約率，考核目標8%。

第3個是採購質量。採購質量合格率。和原材料現場使用合格率。一般採購質量的合格率大於95%即可，原材料現場使用合格率大於98%。這兩個綜合佔比，前者為20%或者10%即可。

第4個指標，供應商開發，主要從三個方面，第一供應商履約率。啊，考核目標98%，佔比10%。優秀供應商比例。考核目標60%，佔比10%。新開發供應商數，考核目標三家，權重5%。

對於具體指標的解釋。物料供應及時率啊，他就等於交貨，及時匹數，比上交貨總批數。

採購成本控制率是指採購成本佔採購預算成本的比重。

所以採購部採購績效考核指標的設定一般從採購時間，質量成本和供應商管理4個方面進行，一般來講採購質量和成本的佔的權重較大，那麼在實際的考核中，定性指標的設定可以進一步完善，採購部績效考核體系的構成，如成本降低，目標達成情況，供應商資料完整度，協作部門滿意度等一般定量指標和定性指標的權重比為7:3左右。

在進行部門考核是目標責任制，是部門考核較為有效的方法，建立考核自上而下的績效目標，可以使員工進一步明確各自的工作目標和職責，從而增強部門的凝聚力，促成部門工作目標的實現。