不是特別清晰，只是感覺“使用者思維”，是站在使用者需求角度設計產品，需求分析不準，直接就導致這個“使用者思維”出線現方向性錯誤，這個思維更多的是在設計階段；而使用者體驗，更多的是產品打磨階段，現在使用者正在消費成品的階段，可能更注重產品使用流暢和簡潔性

在網際網路發展初級階段，資訊是可貴的，網際網路上的任何內容就像甘露，飢渴的網民為之珍惜，哪怕是一段廣告也不會輕易放過。斬獲流量完全是輕而易舉。呼之者來，揮之者去。不用說回到20年前，即使回到4年前，流量也像一坐豐盛的大餐，讓其享之不盡。記得14年開始接觸自媒體，那個時候隨隨便便去轉載一篇文章，10W+是來得如此輕鬆。流量不僅多，而且值錢。說網際網路創業者那時是躺著賺錢，這話真心不假。所有，流量思維成為我們玩轉網際網路的核心。網際網路時代，流量為王，流量就是財富。

各行各業都在追求流量。創意、思想和需求得到空前提升。有的人靠賣知識賺錢，有的靠賣產品賺錢，有的靠賣顏值賺錢，有的靠秀下限賺錢。都是出來混的，誰搞到流量搞到錢，就算誰牛。

最近2年呢？網站站長逐漸失寵，自媒體在搏命掙扎，電商老闆紛紛大呼生意難做。人們發現，做網站、做電商，做自媒體為什麼如此舉步維艱？原因很簡單：流量少了，平臺多了這時候網際網路人開始意識到，流量思維已過時，所謂新的思維橫空出世：使用者思維。我們常思考一個問題，什麼是使用者思維？簡單的說就是站在使用者的角度，以“我是一位使用者”的立場看待我所運營的平臺。當我的身份切換到使用者上面的時候，我對眼下的這個產品是否還有足夠的吸引力，我是否願意把時間花費在這個平臺上？這都是我經常思考的問題。有句話說的好，你要足夠愛自己的產品，你才能說服別人去嘗試的去用你的產品，最終形成消費。如果我們的最終目的僅僅是收割韭菜，把使用者都當成韭菜，割一波是一波，那麼我們儘可以研究如何誇大其詞的浮誇自己的產品。但這不是我們要討論的話題。我們討論的是如何留得住使用者，如何讓我們的產品有這個影響力，吸引力，把使用者凝集住。崛起現在很多人意識到，靠流量很難賺錢了，流量思維過時了，使用者思維重新崛起所謂流量思維，簡單的是把網友、讀者、粉絲看成流量。而“流量“本身是安靜的，沒有情緒、沒有性格、沒有嬉笑怒罵。我不會過於糾結流量是誰，來自哪裡，來這裡幹什麼。管它這麼多，有流量就行，流量多了誤打誤撞也會有轉化。而使用者思維恰恰相反。流量就是使用者，它是鮮活的，有需求、有疑問、有價值觀的。我們要做的就是認真對待每一個使用者。拿出實際行動去感染使用者，去服務使用者。珍惜他們的道來，並讓他們不願離開有極個別的人認為，使用者思維的出現，改變了我對網際網路思維，對流量思維的看法。這個的認知方式是極度錯誤的。使用者思維才是這一切的根本。迴歸在人類發展歷程經歷了若干年，在此過程中似乎並沒有聽過所謂流量思維。它只不過是這二十年中，伴隨網際網路發展而來的假象思維。沒有使用者思維作為根基的，統統是過眼雲煙。在網際網路出現之前，人們的貿易往來都是以商業思維為基礎，以使用者為核心。例如，我們去市場上挑選蘋果，習慣性的會來到某個攤位前消費。因為他們家的蘋果香甜、可口、無公害。吃火鍋也會選擇經常去的同一家。因為他家服務好、味道好、環境好。選擇有這麼多，為什麼我們會習慣性的光顧一家？因為他們家沒有把我當成流量，而是使用者。他們在用心對待每一位使用者。我們現在談論使用者思維的原因是，過去在網際網路上。人們被流量思維牢牢捆綁，陷得太深。我們應該拋棄那些假象思維，重新迴歸到使用者思維上。·END·

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豬豬君覺得，使用者思維和使用者體驗，兩者有相同之處，也有相互區別的地方！

先說一下相同的地方吧！

首先是使用者思維和使用者體驗，只有瞭解到了使用者思維才會提供使用者相應的使用者體驗。

假如理解錯了使用者的思維，不一定會提供差的使用者體驗，這就是我們常說我歪打正著。

假如你使用者體驗做到不好，那麼我只能說你所瞭解的使用者思維肯定是錯的。

使用者思維和使用者體驗，相互區別的地方！

使用者思維就是使用者想什麼。很簡單，我們可以稱作使用者對產品的期望值。這個時候就要想，什麼可以滿足客戶所想的，有沒有更好的辦法或方式去滿足客戶。

使用者體驗就是把你所想的服務體驗轉化成實際過程。而最好的服務體驗，就是要給使用者想不到的服務體驗，或者說是稀缺性服務體驗。讓使用者體驗一下產於產品製作的過程，將這個過程稱為使用者體驗。