1、基本工資加績效工資的考核2、績效工資一獎金形式發放3、這也就是讓績效考核和公司的業務發展相關聯4、公司業務越好，需要設計的圖紙越多，加班和獎金也就越多 追問： 你知道這個嗎?你有沒有績效考核表格? 回答： 現存的表格沒有，每個公司都有區別，你可以用excel表格自己設計一個，一欄是基本工資 一欄是業績提成 一欄是獎金 一欄是加班補助 等等但總體來說了，你心裡要有數，中間具體數字可以平衡 追問： 你回答的好籠統,我不明白.我就是想知道裝修公司的設計師績效考核

三樓提到的KPI指標衡量表是當前在一些大公司較為流行的一種考核辦法。不過，提到的有些指標不怎麼適合採購員，更像是針對供應商的。考核的指標，權重，資訊來源及考評人等，都要根據採購員職責及工作內容等要素進行劃分。KPI所涉及到考核指標，是要求量化的，也就是可以數字化的，避免主觀化，將績效實在地用資料，圖標表現出來。因此，其指標必須要有客觀依據，權重，及達成情況，也要有嚴謹的資料和換算公式支援。這樣的考核指標才能真正反映採購員的實際貢獻度和工作能力，同時也能起到對其工作的支援和督促作用。根據貴公司所規定的採購員的主要工作內容，來制定其績效考核的內容。每個公司採購員的職責劃分是不一樣，不用千篇一律，要有針對性和目的性。以下列舉一些可能涉及到的指標：

1.採購計劃達成情況， 權重， 實際達成率

2.採購成本降低率（節約率）， 權重， 實際降低率（節約率）

3.供應商投訴（或叫滿意度） 權重， 實際投訴率（有無供應商投訴採購員）

4.團隊協作情況 權重， 實際（部門內外配合情況，有無批評處理等）

5.其他如公司對每個員工的要求之類的。

6.專業技能等。

總之，根據貴公司對採購的職責，要求，工作內容等因素來作為績效考核的指標，並將這些指標要求根據主次不同進行分值設定，再根據採購員在某一時期（如一個月，一個季度）工作的執行情況進行考核打分（實際完成情況應設定較為嚴謹的評分準則），將這些分數累加即為該採購員的績效分數，並設定達標值進行判斷工作是否達標或優劣。網上有許多參考的指標可借鑑。最終還是要依據貴公司對採購員得工作職責的設定。以上，希望有所幫助。