倉庫主管KPI指標主要以下幾點：

1、存貨週轉率； 2、存貨準確率（a、賬面差異率，b、絕對值差異率，c、SKU差異率）； 3、報廢率； 4、客戶投訴率； 5、5S推進； 6、員工流失率； 7、易耗品領用費用； 8、倉庫培訓； 9、員工工傷； 10、人才梯隊培養。

對倉庫主管考核標準：

1、原輔料出入庫準確性(原輔料入/出庫後要對其數量進行確認) 。

2、原輔料請購計劃與生產用量總體保持平衡(保持營養料、包裝材料出入庫平衡且每種材料至少有一週的安全量)。

3、材料保管的安全性(對物料做好通風防潮工作，倉庫做到“人走門鎖”) 。

4、“5S”執行良好（保持倉庫物品按5S標準擺放;天花板、牆壁、地面乾淨整潔，每月2次大掃除）。

5、單據輸入的準確性和及時性，各類單據上交的及時性、保管完好性（各種表格如時如數記錄，保管完好，每月26日上交倉庫主管）。

拓展資料

倉庫主管的崗位職責

1、認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作

2、 全面掌握倉庫各品牌庫存情況， 根據銷售進度以及品牌主管的採購計 划進度，確保產品正常進出倉庫以及產品的質量安全。 3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，並安排人員做好貨品入庫準備。

5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發貨情況，並及時調撥貨品做好發貨準備。

6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發現問題及時反饋;

7、定期對倉庫貨品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因及時調帳或上報公司領導處理;

8、負責當天倉庫內部的工作安排。

9、根據貨物的進出量及時調整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。