其實不僅傳統百貨，任何一個行業不變革不創新的結局只有死路一條。

我們來看看比較典型的北京天橋百貨商場。

這家中國第一家股份公司、66歲的百貨商場遭拍賣！66歲迎來被拍賣的命運。據說至今還是0人報名，0人出價，拍賣的最後時刻，都沒有買家出手，天橋百貨最終還是以起拍價4.48億元宣告流拍。

天橋百貨商場所在的區域曾是商業零售最繁華的地區之一，其結局是中國傳統零售型百貨商場的縮影。

當然，近年來，這些傳統百貨也在轉型，不過，主要採用聯營出租的經營模式。在這種模式下，企業沒有采購部門，不僅相比網際網路渠道多出了中間價格，還限制了百貨商場在經營能力方面的培育。與新興的商業綜合體比較，在購物體驗上全面落伍。在這種情況下，走入死衚衕無法避免。

2018年初至今的零售業併購案中有一半與百貨業相關，傳統百貨之間、以及與網際網路企業的整合比比皆是。

#幫主微評# 接下來，百貨業還將加速洗牌、整合，以提升行業集中度，發展多元轉型路徑。

電商的崛起以及消費生力軍被習慣於網購的新生代取代後，傳統的大型購物中心和各種大型商場均受到強烈的衝擊，人們的購物習慣己經由實物選擇轉變為圖片選擇，連一些年歲大的人也漸漸學會並習慣了網購，隨著網購鑑管的加強以及全球物連網時代的到來，便捷的網購已如漫天巨濤般四處衝擊各大型購物中心，苟且能存活的已元氣大損苦苦掙扎，終難逃被沖垮的宿命，這是時代的變遷科技的進步。

2016年開始，新零售的邏輯和模式漸漸大行其道。事實上，新零售是一種基於使用者體驗的資料驅動的泛零售，是人、貨、場重構。在本質上，新零售是對傳統零售的升級和賦能，而不是取而代之，因此傳統百貨店不存在被新零售取代的情況。

帶“傳統”二字的零售，本質是貨、場、人的邏輯，準備好商品、有地方展示、做個地推等顧客來，是坐商性質，傳統大賣場、購物中心、百貨店多存在這種問題。

其實這幾年傳統零售都在需求突破，其中大賣場、購物中心相對轉型較快，當然轉型快並不代表成功了。

主要是與線上電商的融合步伐加快，比如沃爾瑪與京東到家、京東與步步高，阿里與大潤發、阿里與三江購物等等，主要是線上線下雙向引流和加強門店體驗和數字化驅動。

傳統百貨也有銀泰百貨被阿里參股的例子，先看看百貨店2018年的經營資料：

- 百貨店銷售總額增長4.2%；- 利潤總額增長了6.4%；- 主營業務利潤增長了5.7%；- 經營面積略有增加，為2.1%；- 從業人員減少了3.1%。另外：- 2018年銷售額同比增幅超過20%的企業有9家；- 增速大於10%的企業達24家；- 2018年有58%的企業銷售額同比增長；- 銷售額同比減少的企業達到了42%；- 其中降幅超過10%的企業有6家。

看到這些資料，是不是覺得不可思議？總感覺傳統百貨要不行了，但資料還是在緩慢恢復。

傳統百貨店多年來一直是聯營模式，無法掌控品牌商貨源渠道、庫存情況和商品價格等，缺乏自營商品，做促銷互動都很被動。不具備高效市場應變能力，無滿足消費者的需求。

目前傳統百貨還處於轉型期，主要方向是全渠道、併購重組、集合店、自採自銷、體驗式消費、會員營銷幾個方面。

全渠道代表的是線上線下融合，這是大部分傳統零售再走的路，也是大趨勢；

併購重組方向是行業集中化和向渠道上游化延伸，從而形成合力與競爭力；集合店是品牌商集合店，比如銀泰的生活選集、金鷹G·BEAUTY、百盛Parkson Beauty。品牌商集合店，比如如太平鳥、雅戈爾。以零售商的集合店為主；打造以消費者為核心的體驗式場景，比如親子、IP、文化、娛樂、餐飲、科技等元素，形成差異化，吸引消費者，刺激消費；自採自銷就是加大自營化。百貨店最大短板就是商品經營能力，多年聯營出租的經營模式，機會沒有自主的商品採購和經營能力，失去了對品牌商的控制能力，弱化了對商品和市場的理解。這在當今的零售行業是不可思議的；會員營銷已不僅是哪個業態的事了，近來說的私域流量、好市多會員制等等都是未來零售的核心。

總之，現在的百貨店也在去“傳統”的路上，但任重道遠，這條路並不容易。從我個人的理解，百貨店其實在購物中心化，因為購物中心的體驗場景打造還是更具有侵略性。

大部分已經不行了，等著什麼時候國家發現實體店的重要性，再回過頭來幫助實體店，打壓網路經濟時候再看看啥情況吧。