兩個方向：

1、摻雜影響員工績效因素的考核肯定是不可取的，員工在開展工作的時候，會碰到各種各樣妨礙取得成果的問題，這是抱怨的前提。打個比方，我現在負責管理一個省會城市的白酒直銷團隊，為了把產品快速有效的鋪到終端上，業務員肯定會受到終端老闆各種小算盤的言語影響，那為了完成任務，肯定會向上級進行訴苦；

2、不摻雜影響員工績效因素的考核不現實，績效考核任務一般是以上月完成率的百分比往上遞增的，這樣才能保證業務員在有壓力的同時還能賺到錢，這樣才能保證產品在這個市場的穩定。但是像筆者主做的白酒市場就不能這麼做，因為白酒產品有淡旺季之分，如果按照春節旺季的績效任務逐月的往上遞加，那業務員在6 7月就幹不下去了，所以一般進入5月份後，績效考核任務就往其他方面進行一定比例的轉移；

所以，你的依據實際情況結合著來做績效任務考核，不能聽上級的，也不能不聽下級的，適合現狀又能保持一定壓力才是最合適的！

企業績效管理是提升企業的人力物力財力綜合的一個考量。在分析績效管理中，一定要分析影響員工績效的因素。比如說。人均勞效、比如說利潤勞效、比如說成本勞效。

好的績效管理能夠提升業績的最大化。績效考核。就是業績與效率之間的考核。好的績效考核呢，是讓每一個人自發的去爭創最大的業績，因為在考核中他知道業績的提升，以自己的收入，以自己的未來，以自己的崗位有密切的關係。

好的績效關係還能提升團隊的和諧性。讓大家在績效考核考核中知道我們如何去做團隊，而不是自己單打獨鬥，如何才能夠做到幫助別人，成就自己，這一偉大的實戰精神。

好的績效考核管理能夠及時發現人才。在整個績效考慮考核過程中對一些。吃苦耐勞心態好業績高的這樣的人群會快速的脫穎而出，成為我們主要培養的物件。

績效考核管理能夠做到人盡其才物盡其用。也不是大材小用。充分發揮每一個人的亮點。讓每個人的戰鬥力安上了核動力。永遠快速賓士在自己職業生涯的跑道上。