毋庸置疑，在當前中國普遍社會實情來看，當然是關係更重要。

先從企事業單位來說，我一個親戚在事業單位上班，已經有近十年了，一直是普通職員，為什麼？或許他能力不夠，到這絕對不是主要原因，我聽他說過太多內部晉升情況，一句話，沒有關係你就老老實實待著。還有另一個親戚在另外一個事業單位系統。上一個小領導，都要花十幾萬，前提是有關係。

再說民企，相對來說可能好一些，我曾在一家上市民企工作，公司的主要老總，基本上都和老闆沾親帶故（這是事實），哪怕不帶親戚關係的，也是從一開始就是朋友一起做公司的。後面進來的員工，你能力再強，也只能做到中層領導。

至於外企或者合資企業，情況又好一些，但是就不需要關係了嗎？你只需要記住一句話，有人的地方，就有江湖！

那麼，是不是我們就搞好關係，能力就不重要了？當然不是！首先你有能力，在私企外企還是可以爬到中層的。另外，如果你做關係的能力強（不錯，關係有不需要你去做什麼本身就有的，親戚，父輩積累，也有一種，那就是你做關係的能力強）。還有就是，很多時候，大家都有關係，水平差不多，那麼這時候，能力就起到作用了。另外，真正到了金字塔頂角，只靠關係是不行的，在這一層次，能力的重要性更突顯出來，沒有能力靠關係，可以走到很好的位置，但走不到金字塔尖。

所以，如果你有關係，也不能放鬆自己能力的提升。如果你沒關係，那就學會處關係，培養自己的關係網，同時一樣要做好其它能力。

我認為都重要。職場硬性實力和軟性實力缺一不可，當然對於不同職位，層級越往上人際交往能力就越重要。

不同的專家有不同的分類，但是基本可以分為兩類：1）硬效能力可以叫“專業能力”或者“技術能力”；2）軟效能力包括比如情商管理能力、溝通能力、團隊合作能力等等……

如果嚴格對“人際關係”進行定義，比如和上級搞好關係，和客戶搞好關係，政府關係等等都是非常核心的資源。也正因為如此，很多人包括專家認為人際關係對晉升是最重要的。

這一點當然沒有錯，我以前專門寫過很多篇文章說明“跟對人究竟有重要”，也是強調人際關係的重要性。

在百麗私有化後，高瓴資本的張磊一段講話廣為流傳。張磊說過這樣的一段話：“在人生的道路上，選擇與誰同行，比去遠方更重要。”

由此可見，選擇和誰同行也非常重要。跟一流的領導或合作伙伴共事和二流的領導或合作伙伴相比，兩者的差異會很誇張，這個差異很有可能是幾倍，甚至上萬倍以上的差異……人和人之間的價值可以差異如斯，這就是血淋淋的現實。

如果你和上述的人建立良好的關係，別人願意帶你，對於我們職場晉升的影響可想而知。

先不急。但是，我們要清楚別人願意和你在一起，願意和你搞好關係？

我們得證明自己的價值，是除了人際交往能力之外的價值（純粹人際的中間商除外）。說白了，我們得對別人有用，話雖然說得很物質，但是就是這個邏輯。我們需要證明自己的價值，這個背後往往需要硬實力來支撐。否則，即使因為關係給你一個位置，你也不一定能hold住！

處理好人際關係和升職之間好像不是矛盾關係。兩者可兼得。除非需要傷害別人才能升職。這種情況，要看因為什麼傷害，如果為了組織的利益而傷害，我覺得沒什麼，法不能不法讓步一樣，但一定注意策略，儘量確保安全的情況下處理。如果是需要構陷他們才能升職，我覺得不可為，那樣會失去很多。如果是公平競爭，我覺得那就拿實力取勝.讓對手輸得心服口服。

我曾經有過這樣的經歷，那個時候我還只是公司的一個主管，當時我們的總監離職，公司打算從現有團隊中找一名替代者。當時我也已經提出了離職，沒有計劃參與這場競爭，我都已經拿到另外一家公司的offer了。在離職之前我去修了一個年假。回來打算辦離職以後才知道這個情況。休假期間CEO和我打過兩次電話溝通工作上的事情，並針對去年我提報的年度報告做了探討，就我的離職也做了溝通。當時也只是以為CEO的離職談話，所以顧慮比較少。

當時的前任總監推薦的是另外一人，但後來CEO推薦的是我。當然，由於在公司平時也比較活躍，人際關係還算好。

在我被直接任命接替前任時，一段時間內團隊內部還是不太服氣的。由於我是從業務基礎出身，對於對於基層業務情況比較熟悉，後來我通過幾個重大事件的處理和一些專業性的發揮，加上公司領導的支援，全身心投入，雷厲風行，用了半年時間基本捋順，工作中也得罪了不少人，但不可能讓大部分滿意，只要堅持做對的事情，總是會理解的。