員工離職，是當下每一個企業都會遇到的普遍性問題。

如何解決員工隨意離職問題？這個問題大多數企業一直都在尋找答案，即便是類似於BAT網際網路明星企業，抑或是華為、海爾、富士康等現代生產製造型明星企業，都不可避免地會有員工離職現象。

員工的離職率有越來越高、時間越來越短的趨向，在我所服務的企業裡，一個曾經三年前有一千多人的公司，到現在只剩下七百人，而且這七百人當中，入職不到三年的員工佔比達到近半數。員工進進出出已經成為常態。公司常年招人，各大招聘網站及線下招聘常年在進行。在職的員工每個月都有人辭職離開，有的員工今天還在正常上班，明天冷不丁就遞交辭職報告提出離職。

從表面上看，員工離職帶有很大的隨意性，但從與離職員工的溝通交流中，其實他們提出離職並非隨意、一時興起而倉促作出的決定，他們很早就有了辭職的念頭和打算，有的甚至已經醞釀了一、兩年時間了，只是在心裡沒有表露而已。一旦提出辭職，態度就非常堅決，再也不會玩留得住他們了。

員工辭職現象是企業人力資源流動的正常現象，從某種程度上講有利於企業管理。企業可以藉此合理調整人力資源配置，淘汰那些安於現狀、沒有激情、沒有創新意識的老員工，使企業再次煥發出活力。

員工不流動也許就是安於現狀不思進取的表現，對員工、對企業都不利，企業只有不斷地、有意識、有控制地讓企業現有員工流動，實現人力資源的優勝劣汰，企業才能實現更好的發展。

當然，企業應保持人力資源的相對穩定性，避免有價值的員工頻繁離職，這就要求企業在日常管理中加以關注。

時代的發展與變遷，員工的訴求越來越多樣化，他們不僅得到薪資收入方面的滿足，給足錢是前提，而且，公平的環境、成長的空間、個人職業生涯發展等是當代新生代員工更高的追求。所以，企業在日常管理工作中就要在各方面都要加以關注，滿足員工多樣化需求，使員工得到他們想要的。只有這樣，才能留住並穩定員工。

個人觀點，僅供參考！

員工離職屬於正常的現象，但對企業來說，如果員工離職率過高那就意味著企業管理上出了問題。

企業與員工其實是相互依存的，企業想要活下去就需要員工奉獻，同時員工想要獲取報酬，獲取自己想要的資源，那就必須為企業奉獻。但這一切都是建立在各取所取的基礎上，一旦索取、回報不能維持基本的平衡時，問題就會出現，而員工離職就是最典型的問題之一。

在職場中有個不成文的說法，說企業能在每個月10日發工資的是大企業，能在15號發工資的是私企，如果在20號還有發工資的就是黑心企業。而延長髮工資的時間實際上就是企業限制員工隨意離職的一種手段，更有甚者還要求員工繳納一點保證金，如果員工離職這些保證金就沒有了，而且企業還會找各種理由搪塞，美其名曰：“按規章制度辦事”。

其實想要解決員工隨意離職的方法有很多，各個企業的老闆與管理者也都心知肚明，但為什麼還是有很多人喜歡揣著明白裝糊塗呢？原因很簡單，因為他們想省錢，卻又想讓員工奉獻。所以，想要解決這個問題其實很簡單，那就是作為老闆、管理層的你要先扭轉自己的心態，堵不如疏。

任正非任老曾說過這樣一句話：“只要工資給到位，員工不優秀也會變得優秀”，一家企業如果員工已經到了可以隨意離職的地步，那麼不是這個員工沒有道德，就是這家企業對員工不好。雖然職場中從來不缺害群之馬，但大多數員工離職的原因都是“現在就職的企業無法滿足自己的剛需”，比如薪資待遇、發展前景、工作環境等。

如果真的想要解決這個問題，就必須從根本上下手，老闆、管理者在考慮公司利益的同時，也應該考慮下員工的利益，只有企業給予員工與之相匹配的薪資待遇，員工才會為企業奉獻自己的力量，別談什麼狼性文化，先奉獻後享福那一套，也別與員工談什麼感情，大家出來工作就是為了錢，有了錢才能和各位談感情。

所以，如果企業真的想要解決這個問題，最好的辦法就是提高員工的薪資待遇，不求比同行業高出多少，只要處於同等水平，我想大多數員工跳槽都會慎重考慮的。

然後就是規定，企業給予員工良好的工作環境，豐厚的薪資待遇之後，也必然要遵守公司的相關規定，這就是所謂的“獎懲分明”，人性化管理，但很多企業喜歡懲罰卻很少獎勵，試問在這種情況下員工又怎麼會跟企業一條心？

當問題發展到觸碰底線時，當這一切無法再次調停時，員工會放棄一切都要離開這家該死的公司。