我覺得這有點扯，至少在我16年的職業生涯中見到類似的情況，屈指可數！

現在的生活節奏這麼快，職業壓力這麼大，有多少人會這樣做呢？當然，那些端著鐵飯碗的人，或者裙帶關係的人又是另外一種情況。

如果說，在工作中有的人有拖拉的毛病，我覺得這個比較常見。刻意把簡單的事情複雜化，我個人覺得不可思議，誰不知道工作累？明明可以兩步完成的工作，非要用十步完成，我真的覺得有點扯。

當然，如果綜合起來看，有的人在工作中喜歡推諉扯皮，客觀上導致了一些簡單的事情變得複雜了，比如辦理一些手續，明明可以一次告知需要的資料，非要讓你多跑幾次。

不求上進，對現狀滿意。 你做太快的話其他時間就會有其他活兒安排進來，不如邊玩邊做。 國企和事業單位裡，這樣的人大把大把的。而且這樣在領導面前還可以顯得很忙。

應該是以下幾種情況：

一，能力不勝任崗位，又不很好地去學習和改進。自己可能對自己還很滿意。但總是把簡單事情做的很繁瑣、很拖延，甚至還有很多後遺症。同事和上司苦不堪言。

二，故意折騰，顯示自己最忙。這在體制內會比較常見。無論到哪個部門，都是無比忙碌，一個簡單事情會折騰到非常複雜，三行字可以解決的，一定要搞出很多表格，總是在加班。而工作成效並沒有比前任提升，甚至還大幅度下滑，拖累本部門乃至整個單位效能。

三，故意複雜化，以免接受新任務。

我講一個段子，你可能就明白了。

說有一個人去鄉村，看到一位農民在放很多羊。他對農民說：我能知道你有多少隻羊。如果我把準確資料告訴你，你要把你懷裡的這隻羊送給我作報酬。農民同意了。這個人用衛星定位技術定位羊群，並用網路技術把資料高速傳輸到總部，然後用大資料的分析方法為精準地把羊算出來了。告訴農民羊總共有1183只。農民很驚訝。就把懷裡的羊送給這個人了。農民接著說，如果我能說出你是幹啥的，你能把羊還給我嗎？那個人說可以。農民說，你是麥肯錫公司的（世界知名管理諮詢公司）。那人很驚訝，問農民怎麼知道的？農民說：

1、我沒請你，你自己就來了；

2、你告訴我早已知道的答案，但你還要向我收費；

3、你根本不懂我的業務。我剛才送你的並不是羊，而是一隻狗。

以上是調侃管理顧問師的段子，諷刺諮詢公司常常把簡單問題複雜化。其實在職場也有這樣的現象：

1.工作沒目標，為做事而工作；

2.工作追求表面，不講求實際效果；

3.炫耀技術，表現自己所謂專業，實則本末倒置；

4.業務不精專，工作效率不高。

以上這些情況，會讓人感覺把簡單的事情複雜化了。

當然，工作中並非不需要用專業的方法去解決問題。只是客觀上因角色、能力、習慣會影響人的工作方式。如：決策者大多數時候更需要憑經驗決斷，講求執行的效率；而下屬為了說服領導，會應用大量方法去論論證，力求讓上級採納，看似效率低下。

在我看來，職場中，有時需要快刀斬亂麻，有時慢工才能出細活。無論方式是簡單還是複雜，能解決問題的才是好方法。對嗎？

這種現象在職場上的確存在，而且與公司大小有些關係。公司越大，這種現象越嚴重，這也是所謂大公司病之一。為什麼會出現這種現象呢？萬方分析如下：

一般公司，對於處理各種問題都有規定的程式。公司沒置各種程式的目的，為了公司的運作有序化，防止公司事務混亂，少出差錯。比如一個裝置的製作就包括這樣一些程式：1，業務部現場考查要求書、技術部門現場調研和分析報告、業務部立項要求書、技術部初步設計方案、技術部研討會報告、技術部正式方案、成本評估報告、報價、客戶評估回覆、再次的設計研究會、正式設計過程、設計評審和出圖、製作和製作跟進等程式。出貨之後還有安裝和安裝指導、試執行和客戶驗收等程式。這些程式設定的目的在於防止差錯，但也使工作複雜化了。

在大公司，有些管理人員為了少擔責任或不擔責任。各個部門之間存在相互推諉和踢皮球現象。人為使一些事情複雜化了。

比如分明就買簡單的一條氣缸，就存在報價，比價，採購表審批，現金審批等諸多程式。有時往往是現場急需，買也只要幾個小時，程式可能要走幾天。