主要是以下六大模組：一、人力資源規劃：1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析。二、招聘與配置：2、工作分析和勝任能力分析。三、培訓和開發：2、專案評估。四、績效管理：1、行為導向型考評方法；2、結果導向型考評方法。五、員工關係：2、勞動法和勞動合同法。六、薪酬福利管理：2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）。擴充套件資料：人力資源管理基本流程人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，透過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：一、人力資源規劃的目標：1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。2、充分利用現有人力資源。3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。三、人力資源資訊包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。（一）工作分析的程式：準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、執行控制。（二）工作分析的資訊包括：1、工作名稱2、工作數目3、工作單位4、職責5、工作知識6、智力要求7、熟練及精確度8、經驗9、教育與訓練10、身體要求11、工作環境12、與其他工作的關係13、工作時間與輪班14、工作人員特性15、選任方法（三）工作分析所獲資訊的整理方式有：1、文字說明2、工作列表及問卷3、活動分析4、決定因素法（四）工作分析的作用：1、選拔和任用合格人員；2、制定有效的人事預測方案和人事計劃；3、設計積極的人員培訓和開發方案；4、提供考核、升職和作業標準；5、提高工作和生產效率；6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度；7、改善工作設計和環境；8、加強職業諮詢和職業指導。一、常用的招聘方法有：無領導小組討論、群體決策法、招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試。二、員工招聘中必須符合的要求：1、符合國家有關法律、政策和本國利益；2、公平原則；3、在招聘中應堅持平等就業。4、要確保錄用人員的質量。