英國二戰名將蒙哥馬利元帥，是一位飽受爭議的將領，其過於謹慎、穩紮穩打的作戰風格，在巴頓、艾森豪威爾等人眼裡被視為“過時的保守”；而他所主導的“市場花園行動”大敗而歸，更讓人們覺得他的戰術思想，依然停留在一戰時期。

作為一個實踐性很強的職業，一位軍事將領的戰術思想和作戰風格的形成，離不開實戰的錘鍊。蒙哥馬利也是如此，不僅是經過了血與火的考驗，更有他親身經歷的總結，甚至差點被“活埋”。為此，“小心謹慎”是他的必然之舉。

一心想在軍人職業上有所建樹的蒙哥馬利，處處愛表現自己、事事爭先，有些“一根筋”，能夠參加一戰更讓他躍躍欲試；但其並不是“一介蠻夫”，也在用自己的方式思考軍事問題，尤其是巨大的人員傷亡和落後的軍事指揮，讓他深惡痛絕。

一是，第一次參加戰鬥，蒙哥馬利手舉指揮刀，帶領全排一字排開向前衝鋒，因摔倒讓他與死神擦肩而過，爬起時，全排人就活他一人。原來，3挺重機槍就能輕鬆控制一個營。甚至進攻一方還未看到對手的影子，就已經倒在衝鋒的路上。

二是，塹壕戰形成的長期拉鋸戰，是最折磨人的。進攻成了“送死”的代名詞，雙方只能在陰暗潮溼的塹壕裡嚴陣以待，誰也沒有更好的辦法。長期對峙，不能有效突破是對軍人智慧的“侮辱”，蒙哥馬利也試圖透過“瞎折騰”尋找方法。

今天琢磨如何利用夜色抓個俘虜瞭解敵情；明天佈置多個狙擊手，殺傷敢露頭的德軍，打擊對手士氣，甚至從對手薄弱環節入手，在夜裡進行小規模地偷襲。儘管蒙哥馬利搞得“熱火朝天”，但往往招致對手猛烈的炮擊，始終蹲在塹壕裡。

尤其是在第一次伊珀爾戰役，雙方進行了一場大廝殺，約有近50萬人傷亡，戰場猶如人間地獄。蒙哥馬利的連隊傷亡一半，而他就是其中之一，甚至差點被“活埋”。但更大的傷痛，不是身體的損害，而是沒有一個減少傷亡、有成效的戰術。

作為一名軍官，蒙哥馬利在戰場上拼命衝殺，毫無戰術可言，甚至面對德軍忘記了用刀用槍。病床上的他，深感“書到用時方恨少”，對軍事理論的理解淺薄，戰術意識不強。“痛定思痛”，他決意解決現代武器的升級，與落後戰術思想之間矛盾。

1915年，年僅27歲的蒙哥馬利上尉擔任步兵第112旅參謀長，旅長臨近退休，放手讓他處理全旅的大小事務。換句話說，蒙哥馬利成為該旅的“代理旅長”，這對他以後擔任更高階的職務，積累了很多經驗，以及形成自己的戰術特點。

首先，這個旅剛剛組建不到一個月，蒙哥馬利一上任就以訓練為契機，注重紀律的同時，傳授自己的戰術心得，尤其強調重火力下的步兵分隊交替掩護進攻，以及縱深交替支援的防守戰術，並將減少傷亡、提高作戰效能，作為攻防戰的關鍵。

其次，重返法國戰場後，蒙哥馬利負責全旅作戰計劃的制定，包括兵力部署、後勤保障、戰術偵察等，甚至本該旅長的工作也都由他代勞了。在這裡，蒙哥馬利的嚴謹和務實得到了很好的證明，他會將每項工作都安排得井井有條，滴水不漏。

例如，按照上級要求，英軍各部每天在早、中、晚進行3次戰情通報，各單位時間一長，就會慣例式回覆“一切正常”或“沒有異常”。只有蒙哥馬利認真起草部隊駐守的情況，並在旅長同意後上報。他這種嚴謹、認真的態度深得上級好評。

更關鍵的是，蒙哥馬利在實戰中，開始關注炮火的掩護作用。以往的進攻都是先打一通炮，步兵開始衝鋒，不僅無法消滅躲在塹壕的德軍，而且部隊傷亡很大。採取步炮協同，在步兵攻至其陣地前沿很近的位置停止射擊，能快速突破防線。

憑藉出色的參謀工作，蒙哥馬利調任第9軍擔任二級參謀，在軍部擔任參謀工作，清一色是由參謀學院的畢業生擔任，他是唯一一個不是科班出身，親臨戰場的人。當然，他對業務的兢兢業業，以及“一根筋”似的心無旁騖，得到了大家的認可。

換句話說，蒙哥馬利的快速升職不是“幸運”。他既有基層帶兵打仗的經驗，又有嚴謹、務實的工作態度，二者合一，必定很快嶄露頭角。同時，大量的參謀工作豐富了其理論基礎，並對形成自己特有的戰術指揮，越來越有清晰的認識。

參考文獻：《第二次世界大戰》、《蒙哥馬利傳》

科班出身幹專業的工作似乎是理所當然，選拔人才這是相當硬的條件。但凡事總有例外，古今中外不乏有非科班的人脫穎而出，創造出驚世駭俗奇蹟，是科班人遠遠不及的。蒙老雖不是科班出身，被上級看中，歷史被改寫了。