觀點:看緣分。可以很快,也可以很漫長。
目前APP的困局越發嚴重,拉新成本高,使用者少,活躍度低,流走率嚴重,這都是目前APP無法走出的局。
市場上不缺乏現象級產品:臉萌、足記、直播答題……
之所以叫現象級,是因為曾經在短時間內,憑藉某個亮點火爆增長(指數增長)。但後續缺乏對使用者需求的深入分析而被市場淘汰。
如果能抓住熱點,抓住使用者心理,抓住某個點,一個APP能一下子讓大眾獲知。
但是,大多數APP的低頻次,非剛需,使用者少,活躍低。因為在各大領域已出現領頭羊,基本格局已定,再想從0開始挑戰,如果不是有巨大資本支撐,難以改寫結果。
有時候,有錢再努力,也不能被使用者接受。錘子科技,當時3~5年前資本充足,也很努力地做出了很多讓人眼前一亮的產品(包括硬體、軟體產品),但,市場不接受,使用者不買單。
有時候 ,被接受了,但也逃脫不了死亡。OFO、摩拜幾年前深受資本青睞,影響深遠,全中國無人不知無人不曉的共享單車,但後來,因為探索不出一個可持續發展的盈利模式,最後落得被收購與無力償還使用者押金的結局。
一款APP的成敗,在於使用者體量與活躍度,這跟企業的商業模式有著密切的聯絡。沒有一個完整的商業模式生態模式,不能解決行業問題、使用者問題的,都難免走上死亡的結局。
所以,花多久時間讓使用者接受,我覺得不應該是我們要思考的問題,而是要思考,我們要做哪些事情能夠為使用者提供解決問題的方案,並且能持續地滿足他們需求。
觀點:看緣分。可以很快,也可以很漫長。
目前APP的困局越發嚴重,拉新成本高,使用者少,活躍度低,流走率嚴重,這都是目前APP無法走出的局。
市場上不缺乏現象級產品:臉萌、足記、直播答題……
之所以叫現象級,是因為曾經在短時間內,憑藉某個亮點火爆增長(指數增長)。但後續缺乏對使用者需求的深入分析而被市場淘汰。
如果能抓住熱點,抓住使用者心理,抓住某個點,一個APP能一下子讓大眾獲知。
但是,大多數APP的低頻次,非剛需,使用者少,活躍低。因為在各大領域已出現領頭羊,基本格局已定,再想從0開始挑戰,如果不是有巨大資本支撐,難以改寫結果。
有時候,有錢再努力,也不能被使用者接受。錘子科技,當時3~5年前資本充足,也很努力地做出了很多讓人眼前一亮的產品(包括硬體、軟體產品),但,市場不接受,使用者不買單。
有時候 ,被接受了,但也逃脫不了死亡。OFO、摩拜幾年前深受資本青睞,影響深遠,全中國無人不知無人不曉的共享單車,但後來,因為探索不出一個可持續發展的盈利模式,最後落得被收購與無力償還使用者押金的結局。
寫在最後一款APP的成敗,在於使用者體量與活躍度,這跟企業的商業模式有著密切的聯絡。沒有一個完整的商業模式生態模式,不能解決行業問題、使用者問題的,都難免走上死亡的結局。
所以,花多久時間讓使用者接受,我覺得不應該是我們要思考的問題,而是要思考,我們要做哪些事情能夠為使用者提供解決問題的方案,並且能持續地滿足他們需求。