回覆列表
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1 # 欽雨網
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2 # 網際網路專家郭濤
中國的企業要走出去開拓國際市場,全球化是資源整合也是企業發展壯大的必經之路,跨境電子商務還有非常大的空間,畢竟全球化是一個大的趨勢。
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3 # 電商灰狼任昱衡
紅利和爆發是兩個不同的概念,資料的增長也不能只考慮明面上的經濟效益,從平臺而言,整體的增長是確定的,從商戶而言,是否能夠透過平臺獲得紅利,關鍵在於對自身優勢的統合能力和運營能力
這個就不用多說了,做生意不準備資金,指望空手套白狼那是不可能的,但是資金的多少還是有講究的,做過跨境的人都知道跨境自己囤貨風險很大,一旦貨物滯銷,資金鍊就會週轉困難,而且囤貨需要前期投入很大,對於個人來說不是很推薦。我現在做的就是一種不囤貨的模式,簡單來說就是搬磚,前期不用囤貨,風險小投入小,比較適合新手賣家。亞馬遜可謂是近兩年來大火的跨境電商平臺,由於平臺大,且註冊不需要押金廣受親睞,亞馬遜在這一系列平臺裡利潤可以說算得上是比較高的,但奈何規則嚴格,一不小心就會踩雷,弄不好就會有賠了夫人又折兵的局面,店鋪被封等一系列會使賣家止不住頭疼。
我自己嘗試過也挺多平臺,但是最後選擇了亞馬遜,雖然規則嚴,但是隻要避開雷區,就不會有太大問題,而且亞馬遜對賣家很保護,新商品上架就可以得到流量,只需要大量鋪貨基本就可以出單。也不需要太多經營很適合新手賣家。跨境的話物流是一個大問題,畢竟和國內不一樣。跨國運輸,運費不菲,所以,你的銷售額中的一大半都會交給了物流商,特別是一些薄利的平臺,看似每天訂單源源不斷,到頭來,辛辛苦苦,起早貪黑,全都給物流打工了。抱怨也沒用,跨境電商離不開物流,而如何降低運費、降低風險、在眾多的物流渠道中選用價效比最高的物流渠道是需要慎重考慮的問題。
跨境物流渠道大致可以分為國際快遞和小包2種類型,比如全球四大快遞運輸公司UPS、FEDEX、TNT、DHL,還有中郵小包、新加坡郵政小包、馬郵小包、香港小包、荷蘭小包、順豐小包等等。如果要問,跨境電商行業中使用最廣泛的物流渠道是什麼,那一定郵政速遞的國際e郵寶了。
而且國際物流的價格貴,如果在這個方面可以找到比較好的渠道的話,能省下一大部分錢。目前我們是和雲途物流合作走自發貨模式,基本不需要VAT.
我們在我們國內電商平臺採集商品匯入進自主ERP系統(市面上相關的服務商很多,就不做介紹),通過後臺的利潤計算公式,上傳到我們的亞馬遜店中銷售,買家在我們店裡下單後,我們去貨源店鋪拍單,貨源店鋪發貨到公式物流兩個中轉倉,其中的利潤匯率差就是我們的利潤。(基本上每單利潤都在50%以上)
模式是在採集商品→上傳亞馬遜→買家下單→採購→發到中轉倉→二次打包→發往國外→回款。
如今,亞馬遜市場已經非常穩定,目前全球總買家數量至少達到4億+,全球開店訪客量巨大,每天過億的訪客給這個市場創造了無限可能,鋪貨量比較大
無貨源店群優勢
另外,與專業賣家比較之下,無貨源的模式相較傳統的店鋪來說還是有不少優勢的:
1、門檻低,只需要開店鋪群配合ERP軟體就可以立即實操。不需要店主進貨,無需引流等任何付費廣告、無需壓貨。
2、投資小,每個店鋪只需要繳納手續費就可以運營專案。
3、收益快,出爆款機率大,無貨源店群模式全網採集,有更大的機率採到爆款。而傳統模式的店鋪,對於店主的選品眼光要求非常高,造不出爆款,店鋪無法存活。
4、專案穩定,只要亞馬遜允許開店,這個專案就可以一直做下去。
5、操作簡單,獨有的操作手法配合強大的ERP自動化軟體,輕裝上陣。另外,亞馬遜沒有及時回覆客服 通訊物流全靠郵件 省去了很多環節和麻煩。
如何管理店群?
商品為王
這種模式的核心在於選品和推廣,只要產品好,流量大,就不缺訂單。而且不用處理採購和發貨,運營者的時間將更加集中,一個人就能運作一個很大的網站。於此同時,這也要求我們商家要慎重選擇供應商,保證供應鏈的穩定順暢。
儘量採集一些小數量的東西
熱門爆款的物品是可以加速店鋪 銷量的。太冷門的商品肯定是不能採集的,就算在平臺上推廣的話,也是很難引起買家關注。
獲取並且滿足最大的買家購買需求
每個需求我們都體現為獨立的爆款池寶貝,而不是裂變了一大堆一樣圖片只是稍作改動的產品。所以,裂變方法本質上只有幾百個產品,而我們的會有10000個以上真實的產品,這就是最大迎合購買需求。