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1 # 小觀察
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2 # 柏明頓管理諮詢
1、培養經營人才
能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
2、客觀衡量員工貢獻
透過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠透過數字非常客觀、公正的評價員工努力與貢獻。
3、提升員工主動性
展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，透過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。
4、實現數字化、精細化管理
透過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目瞭然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。
5、有效傳遞市場壓力
透過內部市場化的展開，徹底推到“部門牆”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭。
6、真正實現“銷售額最大化、費用最小化”
7、實現徹底的迴圈改善
透過不斷運用經營會計與內部交易，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營迴圈改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會。
8、培育優秀企業文化
能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍。
如何實現讓員工由被動變主動，由被管理者變為企業的經營者。在阿米巴經營系統之中，每個人都是企業的經營者，都會對銷售額和費用負責，簡單來說就是對利潤負責。
“阿米巴模式”就是把企業劃分成一個個小集體，讓每個小集體獨立核算、自負盈虧，從而啟用每個小集體的的成本意識和經營意識，培養具備經營者意識的人才，實現人人成為經營者意識的人才。
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3 # 都城牧師
阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷公司的經營過程中，為實現京瓷的經營理念而獨創的經營管理手法。
在阿米巴經營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，並依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。
公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，採取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。
阿米巴經營的作用是在企業內部培養具有經營意識和經營能力的各級管理者！
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4 # 奔放的貝殼
我們公司也推行過阿米巴管理模式，最終以失敗告終，當年虧損超過2000萬！
這樣說，並不是說阿米巴模式不好，主要是要適合自已的企業，不然走偏了直接導致企業經營的損失，我大致介紹一下情況：
我們是一家制造企業，客戶較多，老闆先讓中高層參加一些阿米巴課程的培訓，然後在啟動進行分巴，按客戶分為了3家事業部，招聘了3個事業部總經理，由事業部總經理負責獨立核算，3個事業部基本上每個部門的人都有，原來的採購、品質、技術、市場也進行拆分，僅保留了人力資源部，財務部作為平臺部門。
為了保證客戶的交付，各事業部進行了招兵買馬，整個公司人數迅速由400不到，擴張至800人，整個公司部的銷售產值提升大約25%左右。
在內部定價時，各事業部以成本價定價，適當增加2%左右的利潤空間，正常來看，非常合理，但是因為人力成本及管理成本的增加，最終導致產品賣出去虧本。
各事業部在獨立核算時，都有利潤，但平臺財務部門核算時發現，出現虧本，但因老闆執意要繼續進行，最終推行一年，付出慘痛教訓，後來股東會上，董事長髮飆，叫停該管理模式，砍掉三個總經理、砍掉多餘管理人員，整合三個事業部，人數由800人下降至400人，同時砍掉一個利潤貢獻不大的重要客戶，第二年扭虧為贏。
在2016、2017年，阿米巴管理模式很火爆，有不少企業也中招。側面來看，阿米巴管理模式也培養了企業一些懂經營的人才，但還是那句話，要適合自已，不能盲目的去上！
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5 # 鼎捷智造
被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”的“阿米巴經營”理念及管理方式，其核心作用是：依靠全體智慧和努力完成企業經營目標、實現企業的飛速發展。阿米巴經營模式常常被運用在企業管理的各個環節當中，不過在實際運營經營過程中有許多細節需要注意，才能更好發揮阿米巴的作用。
以阿米巴經營模式在企業財務管理中的應用為例，在實施阿米巴管理之前，需要解決幾大核心問題瓶頸：
·阿米巴組織的劃分方式與型別（產銷分離的管理機制）
·核算升級，規劃內部定價辦法、考核和激勵機制、成本控制機制
·手工編制相關報表，存在取數困難、取數不及時、耗費人力等效率問題
·只關注盈利能力，不利於各利潤中心及時發現問題並進行管理改善
回覆列表
如果你第一次聽到“阿米巴” 這三個字，說明你很 OUT了！
我差點就是。前幾天一位老闆和我聊公司管理，提到了這三個字，看我有點反映不過來，他主動解迷提醒，那你總知道日本的稻田和夫和京瓷吧！還好我很快反應過來。
“阿米巴”這個概念，來源於日本稻田和夫和京瓷企業管理，的確，稻田和夫是一個企業管理天才，最重要的是，他擅長髮現問題、總結問題、解決問題。其實，阿米馬的思路，20年前我們就在工作中已經嘗試了，只是我們不懂得歸納總結、形成理論，並持之以恆。
給你解釋一下“阿米巴” 是什麼， 個人理解，阿米馬的精髓就是，在公司裡，你不是一個小嘍囉，你可以也是老闆，你是你自己的老闆，如何用你的思想和行為，為自己產生利潤。
20年前我們的確已經這樣做過了，當時我跟老闆建議的主題就是，每個部門必須都 “ 市場化 ”！
比如，我們是做品牌服裝的，從設計、打樣、開訂貨會、生產製造，這些環節，全都要市場化。
原來訂單彙總後把生產任務交給生產部，而在“ 市場化 ”的大框架下，本公司生產部將和社會其它生產企業一樣，向銷售部報價，交期、單價和質量這三要素中，如果本司生產部能勝出，銷售部才會將訂單交給本司生產部，即使不能勝出如果能與市場上的報價相同，也仍然考慮給自己生產部做，這是為了平衡生產部在忙完外貿訂單結束後的空檔期，但如果，本司生產部報出一個差於市場的價，那麼，銷售部將毫不猶豫地將生產訂單外發，因為只有這樣，本司生產部才會有市場競爭能力！
同理，生產部有生產檔期，如果嫌棄銷售部給的訂單 “ 量小价低 ”，也可以自由去市場上拿訂單，憑你的實力，如此，買賣雙方自由選擇，沒有老闆的大棒和指令，就可以把生產部車間裡，從大領導到小組長、到小工人，都盤活起來，每個人都知道，自己的行為會產生什麼樣的好處，只有自己做好了，才能幫助整個生產小組在市場上拿到好訂單，自己也得好處。
阿米巴，就是把生產經營中的全部環節，進行無數的分割，讓每一個人成為一個經營者，由你的思想到你的行動，在企業營運中產生個體的價值，從而帶來整個組織的成長和獲利。