老實說合格與否真不是自己評價的

最關鍵的是你老闆你上級是什麼樣的人

有的老闆吹毛求疵，明明認為你做好了但還是必須挑點毛病出來，以體現他的英明神武。遇到這樣的領導你怎麼做都滿意讓他滿意。

對於你的下級而言，重要的是相對公正就可以了，取決於你的許可權。比如下級想漲工資，最不滿意的是加班沒有加班費，這大部分還是老闆說了算，你就是個傳話的，沒有決定權，也就麼解決不了下屬的問題，只能被動提老闆捱罵。

所以不要在意別人怎麼看了，努力做好本職工作，在職權範圍內做好就夠了，合不合格你說了不算，但自己要問心無愧就好。

從管理學角度來說，管理這一職能在到達一定崗位高度時所需素質和技能是共通的，可以舉一反三，同時也是很多年積累的結果。行業知識可以很快學習，但是管理知識和技能，不是短期內能學成的，是需要多年的學習和實戰經驗積累的。

在此只做high level的概述，由於篇幅所限，就不一一展開了。今後有機會可以就每一個方面進行詳細闡述。

第一， 卓越的溝通能力和演講能力

管理職能大部分時候需要與客戶，合作部門或者團隊員工進行資訊交換，課題討論以及交涉談判，而這些溝通都是需要技巧的，一方面需要意識到對方的利益和關心之處，儘量朝著雙贏的方向推進溝通，另一方面還需要意識到對方更容易接受的溝通方式，達到高效溝通。

而演講能力，更多地聚焦於影響力和感染力。如何在商業場合或者公司內部各種場合，在最短的時間內用最簡單有力又吸引人的語言，表達一個觀點和一個主題，給聽眾留下深刻印象，是每個管理者的必修課之一。很多時候，一段簡短的演講就可以定乾坤，決定一個單子或者一份合同的成敗，又或者是在公司發展的關鍵時刻激勵員工跟著公司朝著一個方向齊心協力。

第二， 著眼於未來和大局觀

管理者是要聚焦於公司長期發展的，很多偉大的公司都是經歷了前期幾十年的打拼和堅持才最後成功，而前期幾十年，也就是眼前的時間，也許對於公司來說是很痛苦的階段，員工也會不是很理解甚至會表達出各種反對意見。此時的管理者，需要基於正確的判斷著眼於未來的長遠目標，帶領員工一起度過前期的艱難險阻。

所謂的大局觀，就是在做決定的時候永遠意識到公司的利益和發展，畢竟商業體都是以盈利為目標的。不能只關注小部分，要時刻以公司利益為重。

第三， 持續學習的能力

世界變化很快，無論是科學技術的發展還是商業社會的更迭，每一個公司每一個人都處在變化的中心。作為管理者，需要隨時保持好奇心和學習慾望，與時俱進，不斷地更新自己的認知體系和知識儲備，這樣才能更好地適應社會發展的速度，更好地指導公司和業務的發展，走在時代的前沿，處於不敗之地。

第四， 重視先進科技的運用

持續不斷的效率提升是每個企業的重中之重，無論是新技術的引進，還是自動化工具的應用，又或者是精益管理方法論的匯入，都會從各個方面幫助企業提高效率降低成本，增加市場競爭力。作為管理者，需要隨時具備減少浪費提高效率的意識，建立持續改善的企業文化。

第五， 風險意識和風險管理能力

此項其實是取決於管理者豐富的行業經驗和知識的，只有對所處行業十分了解，才能夠在做決策之前提前識別出有可能的潛在風險和風險管理措施，將風險降低到最小。

第六， 高數字敏感度和邏輯分析能力

商場如戰場，很多決策要求判斷快速準確，而這些大部分時候基於有力的資料分析（當然有時候也會基於部分直覺）,管理者需要有非常高的資料敏感度，能讀懂資料並從資料中看到企業和市場的真實情況並據此做出分析和判斷。同時在資料有問題的時候，管理者可以迅速發現問題提出疑問，避免資料不準確帶來的方向性誤導。

第七， 團隊管理能力

這也是個很大的話題，團隊管理包含很多模組，比如員工培訓，員工職業發展，績效考核，薪資架構，組織架構，分工協作，團隊激勵等。眾所周知，公司和業務的發展是要靠團隊的力量，如何提高員工積極性，最大化每個人和團隊的力量，是每個管理者都需要重視的課題。管理團隊，管理人，不同於管理業務，每一個成功的管理者背後都有一個很強大的團隊。而如何建立和培養一個強大的團隊，正是管理者需要具備的能力。

第八， 人格特質

這一點不展開說，因為不同的行業和崗位，更適合的人格特質是不同的，而且不同的人格特質在不同領域所能發揮出來的力量也受很多因素影響。所以此處只是列舉人格特質也是管理者需要考慮的因素之一，可以根據具體情況進行具體分析。