你今天忙不忙,其實領導心裡是有數的。至於為什麼要多此一問?我們可以設想一下以下場景,再有針對性的回答。
首先,在回答之前,先回顧一下今天的工作,想想自己今天做了什麼事,領導辦公室跑了幾趟。如果你很忙,領導不一定看得見;但是如果你不忙,上班沒事兒就做著玩手機,是逃不過領導的火眼金睛的。
如果你今天確實很忙,領導也這麼問了,當然不能直接說很忙,最好的回答是論據+結論+詢問,即:先說今天干了什麼事,有什麼產出,接下來的計劃或者行動,再總結,最後試探性的問一句,“領導您還有什麼安排,我能不能幫上忙?”,如果領導體恤你工作辛苦自然不會再為難你;如果領導真的有什麼工作要安排給你,那你其實是賺到了。
如果恰好你今天不忙,下班準備開溜,結果被領導給逮到了,那隻能認栽。但是此時最重要的是要向領導表明自己積極工作的態度,比如,詢問老闆,“領導,您有什麼事,我看我能不能幫上忙”。如果沒有,那對話結束。如果有,恭喜你,你又賺到了,接下來就是跟領導瞭解工作的情況以及落實下一步的計劃了。
這種情況下,最好是不要拒絕領導的工作安排,即便你因為能力不足或其他原因不能勝任,都不要給領導留下你很懶、能力不足、工作不積極的印象。如果你實在很擔心,一定要尋求領導和同事的幫助,團隊的力量才是最強大的。
最後,我想強調一點,不管領導是否給你安排工作,你都要在職場上隨時表現出願意衝鋒陷陣的熱情和積極性,能夠為領導辦事、解決問題的員工才是受重視的。當然了,一味任勞任怨也不會得到太好的結果,聰明的迴避工作更不可能讓一個人走得更遠,這個時候,就需要你仔細的考慮一下做與不做的問題了。
你今天忙不忙,其實領導心裡是有數的。至於為什麼要多此一問?我們可以設想一下以下場景,再有針對性的回答。
首先,在回答之前,先回顧一下今天的工作,想想自己今天做了什麼事,領導辦公室跑了幾趟。如果你很忙,領導不一定看得見;但是如果你不忙,上班沒事兒就做著玩手機,是逃不過領導的火眼金睛的。
如果你今天確實很忙,領導也這麼問了,當然不能直接說很忙,最好的回答是論據+結論+詢問,即:先說今天干了什麼事,有什麼產出,接下來的計劃或者行動,再總結,最後試探性的問一句,“領導您還有什麼安排,我能不能幫上忙?”,如果領導體恤你工作辛苦自然不會再為難你;如果領導真的有什麼工作要安排給你,那你其實是賺到了。
如果恰好你今天不忙,下班準備開溜,結果被領導給逮到了,那隻能認栽。但是此時最重要的是要向領導表明自己積極工作的態度,比如,詢問老闆,“領導,您有什麼事,我看我能不能幫上忙”。如果沒有,那對話結束。如果有,恭喜你,你又賺到了,接下來就是跟領導瞭解工作的情況以及落實下一步的計劃了。
這種情況下,最好是不要拒絕領導的工作安排,即便你因為能力不足或其他原因不能勝任,都不要給領導留下你很懶、能力不足、工作不積極的印象。如果你實在很擔心,一定要尋求領導和同事的幫助,團隊的力量才是最強大的。
最後,我想強調一點,不管領導是否給你安排工作,你都要在職場上隨時表現出願意衝鋒陷陣的熱情和積極性,能夠為領導辦事、解決問題的員工才是受重視的。當然了,一味任勞任怨也不會得到太好的結果,聰明的迴避工作更不可能讓一個人走得更遠,這個時候,就需要你仔細的考慮一下做與不做的問題了。