找準自己的定位靠自己的風格適合做什麼型別的影片，一定要有自己的風格特色，個人特點鮮明最好，然後就是找適合自己風格款式的衣服，最重要的行動，想的差不多了就去行動吧，很多問題都是行動了才發現的！加油！

首先，確定操作方法結構思維模式或稱為套路：1.鎖定目標市場，主要指的是，就是一定要鎖定目標消費人群，包括年齡段、性別、消費行為特徵（對款型、色彩與面料的喜好與適合範圍）。這裡必須補充二個小案例，以說明鎖定目標消費群體對營銷業績的重要程度有多高：你還記得蠟筆小新電視劇吧……這個電視劇在創意的時候，就鎖定了18-20歲的女孩子為目標消費人群，那麼創造都圍繞著這個年齡段的思維與認知水平以及三觀來進行，結果大獲成功。還有一個實操案例值得借鑑：在2000年的時候，時裝界一片灰暗，對新世紀充滿莫名低沉情緒，記得在1998年，當時的美國棉麻公司（這個公司在世界範圍內對面料的影響力處於主導地位）釋出了新世紀暗灰色的資訊，結果全世界時裝界都紛紛推出以水泥鋼筋暗灰色調為主題的時裝秀...然而到了1999年下半年，大家突然覺得，生活還在繼續，一味的消沉也不是辦法，幾乎一夜間，全世界時裝界開始亮相自家最新一季代表作品，與暗灰色系充滿極大反差的亮紅色、亮黃色以及各種花色系產品，就在這個檔口，筆者參與設計一款跨世紀的女士內衣產品（文胸系列產品），結合當時人們對色彩的“幡然悔過”，我們用金色細線機繡在中國紅（這是一種紅色的名稱），這個色系的特徵略顯“土氣”，而機繡的金色玫瑰花又是代表愛情的象徵……這其實也是一種極度反差的設計元素與創意，即迎合了當時人們自相矛盾的色彩審美又符合那款內衣產品所針對的消費人群（35-40歲範圍女性）自身矛盾心態（審美能力與消費能力水平在提高，但身型卻“每況愈下”之狀態，就是從內心深處挖掘出連消費者自己都說不清但卻發生著的心理變化，在3月8日那天，就這一款產品在一個專賣店銷售一空。由上述兩個案例不難看出鎖定消費人群有多麼重要！2.研究清楚鎖定的目標消費人群真正的需求是什麼？也就是在目前當下市場上有什麼需求沒有能夠得到有效滿足，用現在的話講就是消費需求的痛點是什麼？這裡再舉個栗子：筆者曾幫助一位打版師出身的時裝品牌老闆，經過調研我們發現，很多國內品牌所推出的產品，都存在一個最致命的硬傷，那就是每一款號的版型很少，甚至就一個版型，你想想看，有多少身材很標準的消費者呢？因此，看著好卻穿不上的情況比比皆是，因此，我們果斷決定聚焦30-35歲白領階層，推出每個款號3-4個版型的商務休閒風格的時裝系列，結果一炮打響！這個案例告訴我們深度分析目標消費人群真正的需求與消費需求痛點，則一定會取得很好的經營業績；3.整合產業鏈資源，即在鎖定了目標消費人群以及研究透目標消費人群的需求痛點後，就要著手整合產業鏈資源把產品保質保量且控制成本的情況下生產出來；4.就是預計盈虧預測，也就是說，要在動手投入設計研發與產品生產供應之前，一定要仔細盤算清楚預計盈虧，否則就會出現突發事件導致運營嚴重受阻。希望這四點能夠幫助到準備投入紡織服裝產品設計、研發生產與銷售的人才取得優異的經營成果，為人們的衣著生活增添更加時尚、美輪美奐的色彩，祝你成功！