謝邀，2017年可以稱得上是共享之年，從腳踏車到汽車，從充電寶到雨傘，共享房屋到共享床鋪，甚至還曾經出現過共享馬紮。只要是能和共享沾上邊的都被用來作為風口，但是事實的情況表明，不是所有的物品都適合進行共享，也不是所有的共享都是真正的共享模式，也不是所有的共享都能收穫市場的認可。2017年很多所謂的共享都是資本攛掇創業者演給大眾和另一撥資本的一場秀。

我認為共享傢俱是不能成為真正的風口的。首先，能夠用來共享的東西必須是標準化、其產品可以大規模製造，其功能不支援個性化拓展，其應用的場景基於大多數人的共同需求。比如共享單車，我們需要的是騎行功能，製造商需要的是統一大量定製，運營商需要的千萬級人群的對騎行的共同需求。只有如此，才能實現共享產業鏈上的多方共贏。但是傢俱是個性化，每個人對傢俱的品位各不相同，對造型、顏色各不相同。先不說心理上能否接受使用被多手用過的傢俱，僅從不同使用者的個性化需求上，共享傢俱就無法滿足。

其次，能共享的東西製造的工藝要求比較簡單，大多數都是製造不同的模組讓後進行拼裝，只有標準化才能實現生產製造成本最低。但是傢俱是很難實現標準化的，僅在風格上就存在歐式、中式、地中海、簡歐、美式等等，每一種樣式裡面有會有不同的色彩搭配和風格細分。沒有一家工廠能夠完全滿足全部的生產需求。另外，我們使用傢俱，不會單獨使用一件，我們會成套使用。如果要滿足使用者對共享傢俱成套使用的話，運營商就要組織更大範圍的供應商體系，而且要使這些供應商建立統一的標準。這種難度非常之大。

其三，共享傢俱的獲客成本極其高。隨著移動網際網路的成熟，流量的成本越來越高，獲客的成本越來越高。很多傢俱企業依靠打造情景來獲取顧客，但是因為使用者的個性化，傢俱的購買情景也非常多，很難實現一套方案滿足絕大多數顧客。

共享傢俱只有滿足了標準化生產、單一的使用情景才有可能獲得生存空間。比如說，在辦公傢俱的共享上，在公寓傢俱的共享上，在養老院傢俱的共享上，共享傢俱可能獲得生存空間。

2017年深圳的“Dorm 多麼美嘉”和位於北京的“抖抖家居”，其中 Dorm 在今年 5 月獲得了世聯行和星峰資本提供的 600 萬人民幣 Pre－A 輪融資，抖抖家居則在今年 7 月獲 300 萬人民幣天使輪融資。最近，聚家家也獲得了數百萬的融資。

毫無疑問，共享傢俱在2017年也逐步走到了人們的面前？那麼，共享傢俱真的有市場嗎？

你以為這是一個網際網路的問題，還是一個傢俱行業的問題？兩者都是，但是這更是一個房地產租賃市場的問題，目前共享傢俱與租房市場密不可分。 為什麼呢？租房人群在不斷擴大，而年輕的租房人群正在跟出租屋裡老舊的傢俱進行抗衡，租房週期短、傢俱購買成本高等原因壓抑了大部分租房人群買傢俱的念頭，特別是年輕人。

首先，你想想看吧， 一方是出租方，你是個包租婆的話，你要麼乾脆不放傢俱，要麼你的出租房裡面放的都是些什麼傢俱？可能是二手市場淘過來的舊貨，可能是最便宜的一些傢俱，因為你要降低成本嘛，而這些傢俱可能越來越無法滿足年輕人，特別是90後對生活品質的需求。所以這裡面其實存在消費的錯位，這種錯位和GAP就給共享傢俱留下來空間和舞臺，就是如何滿足租房者對傢俱的短週期需求。特別是現在工作變化快，租房更替短，動輒就要租房，動輒就要買傢俱，那以租代買不失為一個機會。

其次，作為一個資深的十年房地產從業人員，我認為未來租房市場將會崛起，特別在一線城市，一線城市工作機會多，每年都有大量年輕人湧入工作，但是在房價現在越來越高的背景下，年輕人短期根本很難承擔買房的資金，畢業後到買房這個時間將會越來越拉長，而這個時間就是租房的時間，這個時間越長，留給共享傢俱的空間就越大。

再次，從政策導向來看，目前整個房地產租賃市場是受政府支援的，政府現在越來越發展共有產權房，租賃房等多種房屋形式，在批地賣地也導向性的留給租賃房等，這實際在政策上給了共享傢俱的舞臺。

共享經濟不是一個新概念，五年以前就出現了，為什麼直到2017年才出現共享傢俱，我認為現在時機恰在此時，恰好房價如此高，恰好政策鼓勵租賃房，恰好現在的年輕人對租房生活有品牌需求，消費在升級，恰好共享經濟的概念經過共享汽車，腳踏車等在中國等到了驗證。

所以，這是一個最好的時代，共享傢俱也許不會像滴滴一樣做那麼大，但是他是有市場空間的。

我看好這個產業；