接到這個問答，毎個人都會有不同的回答，可能會是經濟方面，情感方面，等等。可我看到這個題目，卻想起了我自己在工作中經歷到的一件事，這件事當時搞得我頭暈腦脹，茶飯不思。雖然近30年過去了，毎當想起這件事，我依然是記憶猶新，歷歷在目。

那是80年代末，我剛從基層調入機關不久，一天，接到上級（市）主管部門的通知，要求解剖一個差的基層單位，以點促面。我們領導便要我去一個比較落後的單位，調查瞭解那裡的情況，我便帶著隨身物品出發了。我在那個單位住了三天，找領導談話，找職工談話，並對各種往來和帳目進行了檢查和核對，對這個單位存在問題的現狀和根源都搞清楚了，有的是共性問題，有的是自身問題，並經過認真疏理，列出事實，提出措施，寫出了4000餘字的調查報告，得到了我單位領導的高度評價。

隔了一天，我便接到通知，帶著寫好的稿子到市主管部門開會，主持會議的是一位副職領導，參加會議的有各縣區的同行15人。會議開始，要求每個人發言，介紹自己調查研究的情況，並 宣讀自己寫的調查報告。開始是幾個兄弟單位的發言，他們的報告屬於一般，但領導都沒有說什麼。

輪到我發言了，在我將調查報告讀完後，領導卻大發雷霆，就好像這個單位就是我搞糟的一樣，對我作了嚴厲的批評。我當時就想，這是因為我調查揭示的透切，調查報告也寫得條理清楚，領導聽後為這個單位感到痛心，因此激動。批評就批評吧！晚上休會前，領導卻來到我跟前，對我說，你這個報告寫的不好，應該這樣寫。於是他把我原來的標題和內容全部打亂，要求我重新組合，明天開會時交給他。晚上，別人都相約出去玩了，而我卻悶頭在招待所加班改稿。改稿時，我發現按領導所講的思路很難改，因為不是一個型別的素材放到一起，很混亂，說不清。但領導已說了，只有按著他的思路走。熬了約三個小時，就這樣完成了。第二天開會時，領導來了，我便把稿子交了上去。既然按照領導思路去改了，我就沒將這剚再放心上，便認真開會。哪知到了晚上，領導又找到我，對我說，你怎麼能這樣改呢？應該這樣、這樣改。聽了領導的話，我做聲不得:他今天說的跟昨天說的一點都不同。原來我想，這不就是一篇文稿嘛，說得明、講得透不就行了嗎？何必如此糾纏！可現在我感到有了壓力，晚上，別人又都出去了，我又埋頭三個小時左右，改好了稿子，於次日開會前又交了上去。今天我不淡定了，昨天晚上熬了夜，睡下後就反覆思考，這稿子二次修改，早已面目全非，不知所云，這使我無法入睡。現在是邊開會，邊想稿子的事。我覺得自己就像是一個犯人，在等待法官的宣判。終於，又到了晚上，領導又來到我的面前，又對我批評了一通，又提出了新的修改意見，這一次的意見跟那兩次又不同了，聽了後我的心情幾乎崩潰了。當時，我雖年輕，也剛從基層調到機關不久，但由於我平時勤于思考，工作經驗已經比較豐富了，各種文章經常見報，搞調了查研究，寫調查報告更是得心應手。當然，過去也偶爾遇到一稿、二稿通不過的情況，但那跟這次完全不同，以上都是因為對上面領導的意圖領會不深，或是調查的情況不實不細，一般都稍加調整，很快就會搞定。這次面對的領導好像是一個外行，他的思路讓我陷入霧中，只覺得一愁莫展，無從下手。睌飯後，我一個人在空地上轉悠，思考著如何應對。忽然我想起了前任，他現在也是我的領導，我便立即到門衛給他打電話，告訴他這篇稿子的事。他一聽說某領導，就笑了起來，說道:”你不要有壓力，這很好辦，你就將你帶過去的原稿交給他，就行了”。我將信將疑，但決定今天晚上再不改稿子了。捱到次日，會議又開始了，我心情忐忑地把原稿交上去，這次領導先大概看了一下，臉上露出了笑容，說道:“這就對了嘛！你早就該這樣寫了”！弄得我哭不得。

如今，那位領導早已退休，就連我也已於去年退休，三十年來，我從未跟任何人提及此事。今天談起，也是對事不對人。這件事，雖然看起來如喜劇小品般的荒唐，但是，也讓我們得到啟示，就是在遇到別人不理解，或者其他困難、讓人傷透腦筋的事情時，一是要與當事人多勾通，；二是和要好的同事，親友多交流，爭取他們的幫助，一般的小問題都能夠得到順利地解決。

怎樣讓自己的人Grand SantaFe加的高尚，應該是大家時刻都必須認真對待、反覆對照、思考、改進的每天的必修課！似乎是耗費腦筋但不用去思量。俗話說得好:厚德載物。只有你自己做人做的好了，其他事都會逐漸迎刃而解。正是:人有善念，天必寵之！有的人儘管很失意，但未必就是個值得大家同情可憐之人，也許正是因為其善念不夠，機會也會盡皆失去。只有修為好自己，別人就會把你的事情放在心上，那麼，相信你的好日子就已經開始了。如何修煉自己值得每個人深思！