1、對各類工作崗位的性質任務、職責許可權、崗位關係、勞動條件及環境進行系統研究。

2、界定工作範圍和內容後，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格條件。

3、制定出工作說明書等崗位人事規範。

　以下是一個企業進行組織結構設計和崗位分析的工作計劃與安排。

　　2008年7月至2008年12 月，歷時半年，大致可以分為三個階段。

　　1.第一階段：崗位分析的前期準備階段(2008年7月1日至2008年8月15 日)

　　(1)工作目的：共同探討、重組、確認部門功能、部門架構、部門的崗位和編制。

　　(2)工作內容：進行崗位分析所需基礎資料的收集、整理;向公司各部門主管宣導崗位分析的方式、目的和意義;設計、製作崗位分析初稿樣表和問卷調查樣表，並開展問卷調查，與各部門主管探討研究部門功能、部門架構和崗位編制。

　　2.第二階段：崗位分析的具體開展階段(2008年8月16日至2008年9月30日)

　　(1)工作目的：主要是形成公司各部門和崗位分析的文字初稿。

　　(2)工作內容：每個人收集自己所負責部門所有崗位的資訊;與各崗位人員面談，形成崗位分析的文字初稿。

　　3.第三階段：成稿階段(2008年10月1日至2008年12月31日)

　　(1)工作目的：完成部門職能說明書和崗位說明書的撰稿和確認工作，並列印成冊。

　　(2)工作內容：設計部門職能說明書和崗位說明書的樣板;明確樣板中各專案的含義;編寫標準的部門職能說明書和崗位說明書;到各部門工作現場進行跟蹤觀察和驗證，對完成的部門職能說明書、崗位說明書進行校正;請各部門確認，並列印。