正是因為組織有著明確的目標，讓志同道合的人走到了一起。做好人力發展需要明確以下三件事：

1、團隊目標資料化，明確具體的指標要求；

2、團隊目標具體化，分解成崗位目標；

3、進行月度和季度以及年度的個體的績效評價，及時評估與預期的偏差，並制定PDCA。

發展就是持續改進，今天比昨天做的更好一點。

謝謝邀請！人力工作這崗位，近年來是比較難做，企業競爭太激烈，沒什麼優勢和優惠政策是難以流人。對如何做好該崗位？我覺得一，本身應有合格的管理能力和健康的心理素質。一個成功的管理者應當能適應千變萬化的各種事物，具有較強的承受能力。二，面對壓力，意志堅定，心胸開闊，不計得失，有容忍的心懷。三，善於觀察和判斷，多與領導彙報工作得到指示和支援，與同事，員工多溝通，樹立優質的意識。四，要懂得公司生產經營的重點管理原則，集中精力，站在客觀公正的立場，科學合理運用，對人才的品行，全方位的發掘各基層角落的員工潛能。五，要運用現代人力資源的理論，手段，合理地調動積極性。要重視員工人才，他們是資本，是財富。六，當好領導參謀，保障領導決策，得到人力工作的順利進行。以上看法是否？請專家們點評！

感謝邀請！都說21世紀人才最重要，人才的發展對公司的發展具有重要意義。因此，公司需要人才，有人才能發展，自然每個公司就有了人力資源這個部門。在我們的認知裡，人力資源這個部門是負責公司的人才招聘，薪酬福利制定，員工績效考核以及員工培訓和人事檔案管理等工作。其中人力發展這個崗位比較重要，而要想做好人力發展這個崗位，就必須瞭解以上工作的職責，然後在這些基礎上做好自己的計劃。

具體表現在：

1、根據公司運營及業務發展狀況，定期配合總公司人力資源主責領導對公司組織結構進行分析，並形成書面分析報告；

2、整理各類人力資料,透過定期和不定期分析報告,綜合評估各項人力發展目標達成和隊伍結構變化,提出改進意見為條線決策、流程完善提供依據。

3、分析當地人才市場,收集、研究招聘方法、總結適合機構實際的招聘渠道、招聘模式,推進持續有效的招聘人才。

4、協助總公司人力資源主責領導搭建公司員工職業發展規劃體系，建立系統的員工選拔、培養、考核操作辦法及流程。

總之，人才發展這個崗位不是一勞永逸的戰略，而是一種持續不斷的過程。

要做好一個崗位工作，首先你要了解該崗位

一般公司的人力崗位都是做招聘、培訓、考核、員工規劃等工作

首先必須要熟悉公司，這樣才能為公司規劃好需要的資源，瞭解各個部門的需求，在部門需要增加崗位的時候，可以更早提供新的人員進來

人員物色很重要，招聘都是由人事部去做，學會去判斷一個應聘者是否合適你的公司需求，這不僅要你對應聘者的資料稽核調查，還要在面試交流時去了解，獲取應聘者的真實能力

對員工培訓，主要是新入職的員工的培訓。要針對公司的各種規劃規定，制定相關的公司條文規定，在有新員工入職時候需要對新來的員工進行培訓，畢竟公司不同，各種的要求也大不相同，你要有一套相對完善，且不耗費過多的時間去培訓。用更短時間讓新入職的員工更快的熟悉瞭解公司，瞭解他/她所屬的部門崗位